.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP3.235.105.97
Хитов 0
Хостов -1
Всего онлайн8
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей5254
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано12469





Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Баннеры отсутствуют

Пятница 25 сентября 2020г. 
Записи в блоге
Xiaomi Редми 4 Pro за 8 870 руб.
Оригинал Xiaomi Редми 4 Pro Простые 3 ГБ RAM 32 ГБ ROM Snapdragon....

Комментарии (0)

Коллиматорный прицел купить за 1 027 руб
Тактический Голографический Прицел Зеленый Красный Точка Зрения О....

Комментарии (0)

Поляризационные очки для Рыбалки купить за 376 руб
Zuan mei бренд поляризованных солнцезащитных очков мужчины вожден....

Комментарии (0)

ЖУРНАЛИСТЫ УЗНАЛИ О НЕПРИЛИЧНЫХ ДЕЙСТВИЯХ ДЭВИДА КЭМЕРОНА СО СВИНЬЕЙ БУДУЧИ ПОД КОКАИНОМ Чувствуется свинское отношение к другим странам!.
Бывший заместитель председателя Консервативной партии ....Комментарии (0)
НА ЗАПАДНОМ ТВ ДРАКА ЛЯШКО В ПАРЛАМЕНТЕ ВЫШЛА В ЭФИР С ТИТРОМ «ИМ МЫ ХОТИМ ДАВАТЬ ОРУЖИЕ?»
Сегодня в здании Верховной рады Украины произошла драк....Комментарии (0)
ПЕРВЫМИ ПО КОРРУПЦИИ В РОССИИ СТАЛИ КУРСКАЯ И АСТРАХАНСКАЯ ОБЛАСТИ ПЛЮС УДМУРТИЯ
Рекордсменами по числу коррупционных преступлений стали....Комментарии (0)
Лунтик и его друзья - 184 серия. Первый снег
Комментарии (147)
Лунтик и его друзья - 184 серия. Первый снег
Zedd - Clarity (Official Video) ft. Foxes
Комментарии (1)
Zedd - Clarity (Official Video) ft. Foxes
Creepy Grudge Ghost Girl in the Mirror!
Комментарии (0)
Creepy Grudge Ghost Girl in the Mirror!
Webmoney сразу на кошелёк. Бесконечные бонусы.
Комментарии (0)
Webmoney сразу на кошелёк. Бесконечные бонусы.
Новогодняя шутка от миньонов из «Гадкого я 2» Смотреть
Комментарии (0)
Новогодняя шутка от миньонов из «Гадкого я 2» Смотреть

Новости



Страницы: 1

   В прошлом году часовая мануфактура Ulysse Nardin представила новую концепцию «X», у которой, как водится, было множество смыслов. Это и поиск «икс-фактора» часовой индустрии, и исследование морских глубин (X for Xploration), и тайна, которую нужно раскрыть (найти X). Под грифом «X» уже вышли коллекции Diver и Freak, Skeleton X из коллекции Executive, а совсем недавно к ним присоединился и Blast, пополнивший семью скелетонов от Ulysse Nardin.Силуэт Blast смоделирован в той же стилистике, что и самолеты-стелс. Так, форма крепления ремешка напоминает острые крылья самолета-невидимки, прорезающего облака, а чередование полированной, сатинированной и обработанной пескоструйной поверхностей создают эффект преломления света, похожий на тот, что помогает «стелсам» прятаться от радаров. Узнаваемый символ X на циферблате образован четырьмя метками, вписанными в прямоугольник, под которым расположился кремниевый турбийон нового калибра UN-172. На «12 часах» — крошечный микроротор из платины.Коллекция Blast представлена четырьмя моделями. Версия из белой керамики навеяна холодными льдами Антарктики, а титановая синяя — айсбергами, отколовшимися от материка. Самая дорогая версия — из розового золота с черным керамическим безелем. Главная модель коллекции Blast черного цвета: керамический безель, черный прямоугольный мост, а Х и колесо баланса — красные. Все часы предлагаются с тремя вариантами ремешка с особой раскладывающейся застежкой: фактурный каучук, кожа и бархат.Ulysse Nardin Blast  
http://www.forbes.ru/forbeslife/409591-nayti-x-kak-ulysse-nardin-sdelali-chasy-po-obrazu-samoleta-nevidimki
2020-09-24 05:56
Комментарии (0)
   Во вторник 22 сентября к поданному банком непрофильных активов «Траст» рекордномуиску о взыскании 306,5 млрд рублей с бывшего совладельца и экс-руководителей Бинбанка добавилсяиск Центробанка на 283,8 млрд рублей. Ответчики те же: экс-совладелец банка Микаил Шишханов, бывший первый зампред правления Александр Лукин, экс-член правления Алексей Фарафонтов и бывший член совета директоров Кирилл Любенцов. Претензии «Траста» связаны с деятельностью Рост Банка, который с 2014 года был на санации у Бинбанка, и его дочерних компаний: истец утверждает, что руководители банка одобрили сделки, которые причинили ему ущерб, в том числе внесение денежных средств в уставные капиталы компаний «Рост Капитал» и «Рост Инвестиции», которое «Траст» посчитал выводом средств. Речь также идет о сделках, связанных с приобретением неликвидных ценных бумаг и выдачей невозвратных кредитов. В чем состоит суть требований ЦБ к бывшим руководителям Бинбанка пока не уточняется. Совокупно на санацию Бинбанка и «Открытия» регулятор потратил около 1,3 трлн рублей.Forbes вспомнил, какие еще громкие уголовные и арбитражные дела велись в отношении российских бизнесменов по обвинению государственных структур. Подробнее — в нашей галерее.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii-photogallery/409595-sudy-za-sotni-milliardov-krupneyshie-iski-k-rossiyskim
2020-09-23 05:56
Комментарии (0)
    Мастер спорта по художественной гимнастике, блогер и сооснователь проекта TOPSTRETCHING Анна Канюк начинала с частных занятий с детьми, а сейчас в ее подчинении более трехсот сотрудников, которые работают в студиях в нескольких странах мира, включая Россию, Украину, Беларусь, а с недавних пор и ОАЭ. О раскрутке в соцсетяхОчень хорошо развито до сих пор сарафанное радио, и если людям что-то нравится — они, разумеется, будут делиться этим со своими друзьями, знакомыми, близкими, рассказывать о своем опыте в социальных сетях — если это положительный опыт, конечно. И мне очень радостно оттого, что мы являемся такой организацией, о которой идет такая положительная молва.Сначала появился бизнес, потом появился Instagram, потому что сначала мы полгода были в группе «ВКонтакте». То есть мы клиентов, которые к нам приходили на тренировки, агитировали, чтобы они подписывались на нас на VK.com и там уже рассказывали, когда следующая тренировка, где встречаемся, какие у нас мероприятия, куда едем развлекаться и так далее.Когда появился Instagram, я решила попробовать вести страничку на любительском уровне. Чисто в моменте, здесь и сейчас, постила фотки, видео, которые начали уже собирать какую-то активность, какую-то аудиторию вокруг себя. И в тот момент как раз были очень благоприятные алгоритмы Instagram, и наш аккаунт как-то вот начал развиваться, расти.О конфликте с родителями из-за бизнесаМуж — это был единственный человек, который меня поддержал, потому что когда я пришла к родителям, чтобы они вернули мне деньги, которые я в студенческие годы у них складывала как бы в копилку… Я прекрасно понимала, что деньги должны работать, и я им дала сумму в 200 000 рублей, которую заработала сама на каких-то других работах, чтобы они этими деньгами пользовались. И у нас была договоренность, что за месяц, когда мне эти деньги понадобятся, я им об этом скажу, и они там со своих зарплат соберут эту сумму и мне вернут.Они тогда думали, что я коплю на машину, потом я сказала, что я хочу мотоцикл. А потом, когда я пришла и сказала, что мои планы поменялись и я хочу открыть бизнес, папа с мамой посмотрели на меня вот такими глазами — на студентку первого курса… Мне было 19 лет, и родители очень холодно на это отреагировали, учитывая, что у папы было три бизнеса, и все три бизнеса сначала были успешные, а потом загнулись очень резко. Были и рейдерские захваты, и какие-то околокриминальные истории, которые вообще нашу семью не оставили без эмоций и без потрясений.Разумеется, родители хотели меня предостеречь, уберечь, и сказали: «Нет, мы тебе деньги не вернем. Развивайтесь, пожалуйста, сами. Ты нам потом еще спасибо скажешь, что мы тебе эти деньги вернем попозже, когда ты что-нибудь надумаешь себе нормальное купить». Мы (с мужем) скинулись, и у нас оказалось на руках 20 000 рублей, на которые мы купили коврики — и все. Купили 20 ковриков, и я начала тренировать в парке, в сквере, у метро ВДНХ. Делала пост у себя на странице «ВКонтакте», приходили мои одноклассники, мои одногруппники, друзья из лагеря.О том, нужно ли быть спортсменом для занятия спортивным бизнесомБезусловно. Но, помимо этого бэкграунда, я еще проходила очень много фитнес-обучений: изучала всякие подводные течения в плане физиологии, биомеханики. То есть тренер — как врач, тем более тренер по растяжке: мы ни в коем случае не должны травмировать человека. И я об этом прекрасно знала с самого старта. Но, ты знаешь, вот ты задал такой интересный вопрос. У нас в команде мы так сошлись с нашими соучредителями, что каждый занимает свою сильную сторону, отстаивает и развивает ее. То есть я больше по тренерству и по такой творческой части сейчас.Об отношениях с бизнес-партнерамиНа первых порах, когда мы были молодыми управленцами, у нас один раз случилась стычка. А сейчас нашему бизнесу уже семь лет, и у нас уже есть опыт, набитые шишки, опыт других предпринимателей, которые тоже (присутствуют) вокруг нас. Мы уже более компетентны в каких-то вопросах. В общем, в то время мы один раз прям вот столкнулись в интересах, после чего мы сели за стол переговоров и распределили обязанности строго между нами троими. И мы в компетенции друг друга не лезем, но общую стратегию компании мы все вместе обсуждаем и принимаем решение. Если двое говорят «да», а третий говорит «нет», то, соответственно, кто в большинстве, того решение и принимаем. К сожалению, я очень часто сейчас остаюсь в меньшинстве, потому что у молодых людей свое видение нашего бизнеса, и очень часто оно оказывается правильным и верным.О запуске бизнеса и большой удачеНа самом деле первый шаг был не такой энергозатратный, как сейчас можно подумать, (глядя на то), что мы выросли до таких масштабов. У нас была инвестиция в коврики. И был хороший знакомый, который не мог сдать свое большое помещение на Киевской. И он нас пустил туда — с огромной скидкой. Мы платили за нашу первую студию всего 50 000 рублей в месяц, находясь в трех минутах от метро. Это огромная удача, это просто благословение, которое снизошло на нас. И мы в этом помещении пробыли два месяца и уже сколотили какие-то денежки. И потом наш добрый друг нашел большого человека, который готов был за 900 000 рублей взять все это его помещение.Мы там брали (в аренду) всего одну комнатку. Мы могли там много чем пользоваться, но из-за того, что мы не делали там ремонт, мы пользовались только одной комнаткой с зеркалами, со станками, то есть все под нашу деятельность уже было оборудовано. То есть мы так легко вошли в бизнес. Заработали где-то тысяч 300-500 за первый месяц, за второй месяц — может, там ближе к миллиону. Я не помню, если честно, это было шесть лет назад, и мы тогда никакого учета не вели. У нас не было ни бухгалтера, никого у нас не было.О расширении Первые полгода мы очень жестко работали с 8 утра до 10 вечера. То есть это 14-часовой рабочий день, и меня иногда не было даже часа, чтобы покушать. И я тогда очень сильно убила свой метаболизм, вот именно в те полгода. Я могла утром позавтракать плотно и в 11 часов тоже покушать, иногда получалось что-то перехватить в середине дня. То есть я была так заряжена, у меня было реально много энергии, чтобы отдавать (ее) клиентам. Клиенты мне свою энергию отдавали, и у нас был отличный тандем такой. Но меня хватило на полгода, и я поняла, что я так больше не могу — тренировать 6-7 дней в неделю. У нас было два зала во второй студии на Большой Дмитровке. Мы с Владом вдвоем работали. Наняли еще одного тренера, потом еще одного, и вот так начали обучать — по одному человеку. Это было персональное обучение: что я делала на своих тренировках, я вот прямо детально рассказывала человеку, который приходил (на работу) и, по нашему мнению, был достоин этой должности. О бизнесе в ДубаеОй, там нас очень хорошо приняли. Во-первых, там большое русское комьюнити. Многие о нас уже знали до того, как мы приехали. Многие просили, чтобы открылись в Дубае. И у нас сейчас там две локации работают, одна из которых по площади является просто четвертью всех наших филиалов. То есть там наш gym по площади 2500 квадратных метров. Он огромный, там просторно, там красиво. И это самый большой gym во всем Дубае. Это наш первый проект, когда мы gym сделали. У нас две классные локации. Один филиал у нас чисто женский. Мы первый филиал сделали, чтобы прощупать почву: учитывая, что это мусульманская страна, мы сделали чисто женский формат. И он пользуется успехом, к нам ходят как экспаты, так и русские девушки. И мусульманские (девушки) к нам ходят и показывают себя. Это вообще удивительный опыт. Они очень богатая нация в плане культур, и мне очень интересно с ними работать, потому что я была персональным тренером у некоторых девушек-арабок. И второй проект мы открыли, там уже микс: как девушки, так и мужчины. И детские группы у нас там есть. И ты знаешь, арабок ходит меньше, к сожалению, местных. Хотя для них там есть своя зона, они могут туда прийти тренироваться, персонального тренера взять. В перспективе будем для них отдельные группы делать, чтобы только они и никого больше. Такой приват. О переходе в онлайнБыли такие варианты. Но ты знаешь, дома долго не просидишь. Очень хочется общаться с командой, общаться с клиентами — для нас это больше, чем работа, бизнес, деньги и слава, которую приносит нам этот бизнес, да. Это комьюнити, и мы друг другу помогаем. То есть у нас такой клуб — у меня есть специалисты, мне кажется, во всех сферах, которые могут мне помочь, а я могу помочь им. Очень часто мы друг с друга даже не берем деньги за какие-то услуги, которые можем друг другу оказать. Это очень ценно. Поэтому офлайн-формат, думаю, будет жить, и вообще в глобальном плане он будет процветать, потому что качественных заведений на самом деле не так много. Я думаю, людям все равно нужно куда-то идти после работы, где-то с кем-то знакомиться, общаться, а не просто в мобильник утыкаться и сидеть там в чатиках, в «Тиндере», в каких-то других приложухах. И даже онлайн-тренировки тебе не будут давать столько кайфа. Все равно хочется прийти ко мне на тренировку. Я жду людей к себе на тренировки, я делаю мастер-классы на большое количество человек. Люди когда приходят, видят меня, они просто так вот подходят ко мне и… Ну я понимаю почему — потому что они в онлайн со мной развиваются, тренируются, а потом встретить меня вот именно так — это для них.… И не только меня, других наших талантливых тренеров.  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/409427-rastyazhka-na-million-kak-biznesvumen-anna-kanyuk-posadila-moskvu-i-dubay-na
2020-09-22 05:56
Комментарии (0)
   Штаб-квартиры 107 из 200 крупнейших компаний Россиинаходятся в Москве, хотя большинство из них ведут операционную деятельность далеко за пределами столицы. На втором и третьем месте по концентрации крупного бизнеса находятся Санкт-Петербург (12 компаний) и Московская область (9). Семь компаний, вошедших в рейтинг, из Екатеринбурга и Свердловской области, по 6 — из Краснодарского края и Нижегородской области, по 5 — из Кузбасса и Татарстана, 4 — из Ростовской области.Из десяти крупнейших региональных компаний четыре занимаются розничной и оптовой торговлей и ориентированы на внутренний рынок. На российского потребителя работает и электроэнергетическая компания «Т Плюс», зарегистрированная в Подмосковье. Пять других компаний — три металлургические и две нефтедобывающие — стали крупными игроками на мировом рынке.   
http://www.forbes.ru/biznes-photogallery/409099-10-krupneyshih-kompaniy-iz-rossiyskih-regionov
2020-09-21 05:56
Комментарии (0)
   Собственность британской короны (Crown Estate), которая в интересах королевы управляет недвижимостью на западе Лондона и в сельской местности Великобритании, сообщила, что стоимость ее активов упала на $716 млн после карантина, введенного в связи с пандемией.Согласно отчету Crown Estate за 2019/20 год, стоимость королевского портфеля уменьшилась на 1,2% и достигла $17,4 млрд после того, как Лондон ушел на карантин, магазины опустели, а аренда коммерческой недвижимости осталась неоплаченной. В отчете упоминается «непростое» положение арендаторов Crown Estate в сфере розничной торговли, которое усугубило распространение коронавируса по всей Великобритании.Дворцы, алмазы и скакуны: самый полный гид по активам королевы Елизаветы IIНесмотря на беспрецедентную ситуацию в сфере торговли, за прошедший год Crown Estate все же получила небольшую прибыль. Исполнительный директор организации Дэн Лаббад сообщил, что прибыль выросла на 0,4% по сравнению с предыдущим годом и составила $447 млн. Это «отражает запас прочности нашего портфеля и активный подход нашей команды», заявил он в отчете.Paul Grover / Pool via ReutersСобственность Короны, которая с 2010 года официально называется «Собственность суверена», управляет объектами в торговом районе лондонского Вест-Энда, Виндзорскими владениями и ипподромом Аскот. С 1961 года Crown Estate является независимой коммерческой организацией, которая передает свою прибыль министерству финансов. По собственной оценке, за последние десять лет организация заработала для британской казны $3,7 млрд. Эти деньги не считаются частью личного состояния королевы.Как принц Гарри и Меган Маркл заработают $3 млн, которые нужны им для «финансовой независимости»?Отчетливо дав понять, что ожидает новых «экономических и рыночных потрясений», Crown Estate в этом году произведет выплаты в казну частями. Первая часть в размере $113 млн уже была выплачена в июле, а остальные платежи «последуют по мере изменения ситуации в сфере торговли». Обычно британское правительство отдает королеве 25% доходов Crown Estate в качестве гранта суверена, но с отсрочкой в два года.Crown Estate в отчете также сообщила, что отложила (но не отменила) выплату годовых премий всем сотрудникам». Члены правления и старшие руководители согласились на временное сокращение зарплаты на 20%, говорится в отчете.Главная роль. Почему британская монархия нуждается в Меган МарклПо оценкам Forbes, в мае 2019 года личное состояние королевы составляло $500 млн, а совокупная стоимость владений британского монарха, с учетом Crown Estate и герцогства Ланкастер (траст недвижимости), достигала $25 млрд.Золотое детство. Как воспитывают детей в монарших семьях DEFAULT NODE Золотое детство. Как воспитывают детей в монарших семьяхРанним утром 6 мая на свет появился первенец герцога и герцогини Сассекских — принца Гарри и Меган Маркл. Имя мальчика еще не объявлено, но уже известно, что он будет носить титул графа Дамбартона. Он является седьмым в очереди на королевский престол.На сегодняшний день в мире существует несколько десятков королевских династий. В каждой отдельной монаршей семье есть свои особенности воспитания детей. Каким традициям приходится следовать наследникам — в галерее Forbes. Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/gettyimages-1007231222hh.jpg__1557153673__54389.jpgФото в галерею: Заголовок: ВеликобританияТекст под фото: В честь рождения ребенка в королевской семье дают 62 оружейных залпа из пушек у Тауэрского моста и 41 залп из пушек у Букингемского дворца. Ему предоставляется несколько нянь различных национальностей, чтобы он с младенчества осваивал несколько языков. Вместо фамилии ребенок носит титул, указывающий на графство. Девочки до семи лет носят только платья, а мальчики — шорты и никаких брюк.В свое время королева Виктория (1837-1901 гг.), будучи мамой девятерых детей, отдала их на воспитание гувернанткам, а общалась с ними примерно час в день. Но Великобритания пытается идти в ногу со временем, мало-помалу подстраивая традиции под современные реалии. Принцесса Диана не боялась проявлять эмоции по отношению к своим детям и много времени посвящала их воспитанию. Принц Уильям был непоседой, за что она в шутку прозвала его «Ваша королевская непослушность». Вне зависимости от возраста, каждый член королевской семьи должен присутствовать на дне рождения королевы, семья в полном составе приветствует толпу на балконе Букингемского дворца.   Автор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: БельгияТекст под фото: По закону трон достается первенцу — вне зависимости от его пола.С малых лет королевские отпрыски приобщаются к спорту. Например, члены семьи нынешнего короля Бельгии Филиппа увлекаются горными лыжах. Сам король когда-то окончил обычную школу без каких-либо привилегий — монаршая семья Бельгии старается держаться ближе к народу. Особое внимание в образовании детей уделяется иностранным языкам — потенциальные наследники престола в обязательном порядке изучают французский и английский. Автор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: ШвецияТекст под фото: Как и в Бельгии, первенец, родившийся у короля, является наследником престола вне зависимости от своего пола. Такое правило законодательно закреплено с 1980 года, до этого право взойти на престол было только у мальчиков.  Маленький принц или принцесса не будут жить во дворце с розовыми занавесками, как героини сказок. Дети кронпринцессы Виктории с раннего возраста знакомятся с социальными проблемами, посещают приюты и детдома. Автор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: ЯпонияТекст под фото: В японской императорской семье всего 18 человек, 14 из них женщины. Она является самой древней монархией на Земле и существует 2678 лет.У членов императорской семьи нет фамилии. Согласно традиции, ребенок должен жить отдельно от родителей, но отец Нарухито (нынешнего императора) вместе с женой решили сами воспитывать мальчика дома. Когда его мать императрица Митико должна была отправиться в США с официальным визитом, она попросила мужа обнимать ребенка хотя бы раз в день. Автор фото: Imperial Household Agency of Japan / Handout via Reuters Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: ИорданияТекст под фото: Дети из королевской семьи Иордании живут не по протоколу. По мнению нынешней королевы Рании, наследники престола должны воспитываться как самые обычные дети. Они могут запросто помочь родителям приготовить ужин и обсудить с ними Гарри Поттера. Автор фото: Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Тэги: Меган МарклВеликобританиякоролевская семьядетиОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Каждый ребенок, рождающийся в королевской семье, всю свою жизнь будет соблюдать протокол. И каждая монархия соблюдает свои правилаАвторы: Анастасия МиткевичОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): Forbes WomanНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиБлок "Вас может также заинтересовать": У Меган Маркл и принца Гарри родился сынБудущее династии. Как феминистка Меган Маркл будет воспитывать первенцаПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У редактораНе создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 17Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 22550Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 2750"Тёмный"материал: "Тёмный"материалПеревод Натальи Балабанцевой  
http://www.forbes.ru/biznes/409353-kovid-udaril-po-koroleve-nedvizhimost-britanskoy-korony-podeshevela-na-700-mln
2020-09-20 05:56
Комментарии (0)
   На этой неделе российское правительство одобрило повышение налоговой нагрузки для нефтяной отрасли, о чем 16 сентября после заседания кабмина объявил министр финансов Антон Силуанов. Речь идет об отмене льгот по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для выработанных месторождений, участков с вязкой и сверхвязкой нефтью, а также «определенных льгот по экспортным пошлинам», которые получали зрелые месторождения.Кроме того, Минфин предложил поменять параметры налога на дополнительный доход (НДД), чтобы «восстановить выпадающие доходы бюджета до уровня, о котором договаривались при введении режима», сказалСилуанов. К примеру, речь о запрете снижать налогооблагаемую базу более чем на 50% за счет учета исторических убытков (раньше можно было снизить до нуля), и ввести повышающие коэффициенты по отдельным группам месторождений. За счет этой меры бюджет может получить 200 млрд рублей за три года.Всего, по оценке Силуанова, изменения в налогообложении нефтяников принесут бюджету дополнительные 290 млрд рублей в год. Какие компании испытают на себе увеличение налогового бремени сильнее всего? Группа пострадавшихВ случае с изменениями по НДД, львиная доля из 200 млрд рублей за три года придется на «Роснефть». Компания может заплатить из них порядка 135 млрд рублей, подсчитал для Forbes директор группы корпоративных рейтингов НКР Александр Шураков. Этот подсчет основывается на том, что в 2019 году в бюджет в рамках уплаты НДД от четырех крупнейших нефтяных компаний — «Роснефти», «Лукойла», «Газпром нефти» и «Сургутнефтегаза»  —  поступило 139 млрд рублей. На «Роснефть» пришлось 96 млрд рублей или 69%, на остальных — примерно по 10%. Но «Роснефть» как минимум частично компенсирует эти потери за счет новой льготы по НДПИ для Приобского месторождения на 12 лет, напоминает«Коммерсантъ». Объем льгот составит по 46 млрд рублей в год. От отмены льгот по вязкой нефти пострадают «Татнефть»— 11% всей добычи компании приходится на такой вид нефти, и «Лукойл» (7% добычи — вязкая нефть), сказал Forbes глава Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов. На то, что именно эти компании станут главными проигравшими от отмены этого вида льгот, указывает и заместитель руководителя Экономического департамента Института энергетики и финансов Сергей Кондратьев.Ни одна из названных нефтяных компаний не ответила на запросы Forbes. Такие изменения — это минус для всей отрасли, считает младший директор по корпоративным и суверенным рейтингам «Эксперт РА» Филипп Мурадян. Руководитель управления нефти и газа «ВТБ Капитал» Дмитрий Лукашов в своем отчете от 17 сентября написал, что весь нефтяной сектор поставлен на пересмотр. Дополнительные доходы в 290 млрд рублей, которые рассчитывает получить Минфин за счет пересмотра налоговой системы для нефтяных компаний, — это примерно 9,5% EBITDA и 57% свободного денежного потока российского нефтяного сектора в 2021 году при нефти по $46,5 за баррель (это базовый прогноз банка для Urals на 2021 год). В дальнейшем при стабильных ценах на нефть, если все меры Минфина будут реализованы, это «съест« почти 30% текущей рыночной капитализации шести нефтяных компаний, указывает Лукашов. Почему Минфин ополчился на нефтяные налоги и льготы? На самом заседании кабмина 16 сентября изменения в налоговой отрасли для нефтяников министр финансов Антон Силуанов объяснял тем, что правительство снижает налоговую нагрузку для IT-индустрии и малого и среднего бизнеса, но хочет «повысить отдачу от секторов, связанных с сырьевыми отраслями нашей экономики». Чиновники правительства вот уже несколько лет выражали недовольство тем, что для нефтяных компаний в налоговом кодексе существует много исключений. Действующий режим налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) напоминает лоскутное одеяло: еще в 2015 году замминистра энергетики Кирилл Молодцов говорил, что под льготы подпадает до 20% общего фонда месторождений (около 400). В 2020 году, после смены кабинета министров и прихода на пост премьера бывшего главы ФНС Михаила Мишустина, в правительстве «по-новому взглянули на вопросы льгот», говорил в феврале в интервью РБК Антон Силуанов. Тогда же он рассказывал, что в Минфине создается специальный блок, который будет отслеживать, как нефтяные компании выполняют условия соглашений о предоставлении льгот. Нефтяные компании, получившие льготу, должны брать на себя обязательства по инвестициям в новые или действующие месторождения, подчеркивал тогда министр. «Если этого не происходит, льготы забирают. Не выполнил, до свидания — с льготой распрощался», — говорил он. Отдельное недовольство Минфина вызывал и НДД. Исторически нефтяные налоги были привязаны к выручке и считались исходя из добычи и цен на нефть, объясняет старший директор группы по природным ресурсам в лондонском офисе рейтингового агентства Fitch Дмитрий Маринченко. Но эти налоги не учитывали издержки компаний — месторождения могут быть сложными с геологической точки зрения или выработанными. Чтобы исправить это, появились льготы на экспортную пошлину и НДПИ. Но эти послабления оказались недостаточно гибкими, и получение их зачастую зависело от лоббистского веса компаний, говорит аналитик.Так и появилась концепция НДД. Налог вступил в силу в пилотном режиме в 2019 году и распространялся на четыре группы месторождений. Ставка НДД составила 50% c выручки от продажи нефти минус транспортные и другие операционные затраты, экспортная пошлина, НДПИ (он понижался при выплате НДД в среднем на 60%) и капитальные вложения. Кроме того, новый налог не взимался до тех пор, пока разработка новых месторождений не начнет полностью окупаться. Нефтяным компаниям можно было выбирать – применять НДПИ или перейти на новую систему. Многие компании поступали так — по проектам, где им выгодно, они сохраняли НДПИ, и, по большей части, это касалось выработанных месторождений Западной Сибири, а где это было невыгодно – вводился НДД, рассказывает Константин Симонов.Уже летом 2019 года заместитель министра финансов Алексей Сазанов назвал введение НДД самой большой ошибкой за время его работы в ведомстве. Федеральный бюджет  в 2019 году, по его расчетам, недополучил из-за НДД 213 млрд рублей. «Например, если будет вторая волна коронавируса, эти 213 миллиардов могли бы нам помочь простить налоги пострадавшим МСП за 2 квартала», — сказал он в интервью Reuters. «В 2017 году, когда мы обсуждали НДД, нам говорили — это очень правильный режим, вырастут инвестиции. Мы ввели его на 10% добычи, но инвестиции не увеличились ни на рубль. У топ-5 нефтяных компаний абсолютно никак не изменились инвестиции, разница — ноль. А вот дивиденды за это время выросли в два раза — на 500 млрд рублей», — возмущался он. Чемпионы роста: 10 самых бурно развивающихся компаний России DEFAULT NODE Чемпионы роста: 10 самых бурно развивающихся компаний РоссииВ ежегодном рейтинге 200 крупнейших частных компаний Россиилишь у восьми компаний темпы роста выручки оказались выше 50%. Лидером роста оказалась строительная компания «Инград», выручка которой в 2019 году выросла более чем на 130%, до 56,8 млрд рублей. На втором месте — онлайн-ретейлер Ozon (+94,4%, 70 млрд рублей), на третьем — компания «Адамас» (+88,95%, 107,7 млрд рублей).Эти и другие компании с наиболее динамично растущей выручкой — в галерее Forbes. Целиком рейтинг читайте здесь. В рейтинг 200 крупнейших частных компаний России были внесены уточнения, в связи с чем в число самых быстро растущих компаний попали сеть магазинов «ВкусВилл» и онлайн-ретейлер Ozon.ИнградРейтинг Forbes: №179Выручка в 2019 год: 56.8млрд руб.Узнать подробнееOzonРейтинг Forbes: №156Выручка в 2019 год: 70млрд руб.Узнать подробнееГлавная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/globaltrans.jpg__1600187746__18581.jpgФото в галерею: Заголовок: 1. «Инград»Текст под фото: Рост выручки за 2019 год: 131,8%Рост выручки за 2018 год: 62,3%Отрасль: недвижимостьВыручка в 2019 году: 56,8 млрд рублейМесто в рейтинге: 177Основной акционер Московского кредитного банка миллиардер Роман Авдеев основал девелоперскую компанию «Инград» в 2012 году. За восемь лет компания превратилась в одного из крупнейших застройщиков Москвы и Подмосковья и летом 2020 года занимала второе место по объему текущего строительства в Москве, уступая только группе ПИК. В рейтинге 20 самых надежных застройщиков России, составленном Forbes в 2019 году, компания заняла 10 место. «Инград» специализируется на строительстве жилых кварталов комфорт- и бизнес-класса. Сегодня в ее портфеле 17 проектов в Москве и Московской области площадью свыше 2,5 млн кв. м.При составлении рейтинга 2020 года компания «Инград» предоставила Forbes данные отчетности по МСФО за два года. Это позволило пересчитать темпы роста компании в 2018 году, которые составили 62,3%. 20 самых надежных застройщиков страны. Рейтинг Forbes Роман АвдеевРейтинг Forbes: №124Состояние: $750млнУзнать подробнееИнградРейтинг Forbes: №179Выручка в 2019 год: 56.8млрд руб.Узнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 2. OzonТекст под фото: Рост выручки за 2019 год: 94,4%Рост выручки за 2018 год: 73%Отрасль: торговляВыручка в 2019 году: 70 млрд рублейМесто в рейтинге: 156Один из старейших интернет-магазинов России был создан в конце 1990-х. В 2017 году у Ozon Group появилась собственная сеть постаматов, и сегодня ей принадлежит более 6000 автоматизированных точек выдачи заказов. Инфраструктуру и новые проекты онлайн-ретейлер развивает на инвестиции двух основных акционеров холдинга — фонда Baring Vostok и АФК «Система» миллиардера Владимира Евтушенкова. Каждый из них контролирует по 43% акций Ozon. В июне 2020 года источники Reuters сообщили, что переговоры о покупке до 30% в Ozon ведет Сбербанк, и стороны уже близки к сделке.Владимир ЕвтушенковРейтинг Forbes: №65Состояние: $1500млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 3. «Адамас»Текст под фото: Рост выручки за 2019 год: 88,95%Рост выручки за 2018 год: 30,7%Отрасль: торговляВыручка в 2019 году: 107,7 млрд рублейМесто в рейтинге: 107Подконтрольная группе «Сафмар» миллиардера Михаила Гуцериевакомпания «Адамас»занимается оптовой торговлей нефтепродуктами: мазутом, дизелем, топливом для реактивных двигателей. Генеральный директор — Абукар Беков, сын последнего председателя совета министров Чечено-Ингушской АССР Сергея Бекова.«Адамас» управляет Краснодарским НПЗ, единственным в России исполнителем госзаказа по выпуску топлива повышенной плотности Т-1, используемого для заправки реактивных двигателей. Всего в 2019 году на НПЗ было переработано 2,5 млн т нефти. Михаил ГуцериевРейтинг Forbes: №45Состояние: $2100млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 4. WildberriesТекст под фото: Рост выручки за 2019 год: 88,29%Рост выручки за 2018 год: 72%Отрасль: торговляВыручка в 2019 году: 223,5 млрд рублейМесто в рейтинге: 40Компанию создали бывшая преподавательница английского языка Татьяна Бакальчуки ее муж Владислав. Сегодня это крупнейший онлайн-магазин одежды и обуви в России. В 2019 году компания ускорила рост оборота до 88%. В 2019-м Wildberries стала четвертой в рейтинге самых дорогих компаний Рунетас оценкой $1,2 млрд и первой в рейтинге продавцов Рунета. Единственный владелец Wildberries — Татьяна Бакальчук. «На меня будто плита упала»: миллиардер Татьяна Бакальчук о том, как деньги изменили жизнь богатейшей женщины страны Татьяна БакальчукРейтинг Forbes: №93Состояние: $1000млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 5. «Велесстрой»Текст под фото: Рост выручки за 2019 год: 70,81%Рост выручки за 2018 год: 2,6%Отрасль: строительствоВыручка в 2019 году: 129,3 млрд рублейМесто в рейтинге: 85Основным владельцем подрядчика «Транснефти» и «Новатэка» называют хорватского бизнесмена Михайло Перенчевича. Среди проектов компании — нефтепроводы ВСТО, БТС-2 и Пурпе — Самотлор. Также компания строит 3-ю очередь Антипинского НПЗ и работает на «Ямал СПГ». В 2016-м «Велесстрой» с китайской Gezhouba Group получил контракт «Газпрома» (около 90 млрд рублей) на строительство Амурского ГПЗ. В рейтинге ENR «Велесстрой» занял 127-е место среди всех строительных подрядчиков мира и 23-е среди подрядчиков в нефтегазовой отрасли.Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 6. «Русагро»Текст под фото: Рост выручки за 2019 год: 66,51%Рост выручки за 2018 год: 4,9%Отрасль: агропромВыручка в 2019 году: 138,2 млрд рублейМесто в рейтинге: 81Группа «Русагро» занимается свиноводством, растениеводством, масложировым бизнесом и производством сахара. В числе брендов компании — «Чайкофский», «Русский сахар», «Мечта хозяйки», «Щедрое лето» и «Слово мясника». Основным акционером «Русагро» является семья его основателя, миллиардера Вадима Мошковича (71,9%). Гендиректору компании Максиму Басову принадлежит 7,3%, в свободном обращении на Московской бирже — еще 20,8%. Выручка «Русагро» в первом полугодии 2020 года выросла на 9% и составила 71,2 млрд рублей. «Нам не нужны роботы»: миллиардер Вадим Мошкович рассказал, для кого он открыл школу «Летово»Вадим МошковичРейтинг Forbes: №57Состояние: $1700млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 7. «Светофор»Текст под фото: Рост выручки за 2019 год: 59,90%Рост выручки за 2018 год: 25,9%Отрасль: торговляВыручка в 2019 году: 126,8 млрд рублейМесто в рейтинге: 88В 1994 году братья Андрей и Иван Шнайдеры и их мать Валентина создали в Красноярске компанию «Ленком», которая занималась дистрибуцией пива и слабоалкогольных напитков. В 2004 году они запустили новый проект — сеть пивных магазинов «Напильник». Летом 2009-го в старой части Красноярска открылся их первый магазин низких цен «Светофор». Сегодня эта сеть низких цен входит в десятку крупнейших розничных продовольственных компаний России. Бизнес-модель «Светофора» исключает все лишние расходы, в первом магазине сети не было полок и прилавков, товар лежал прямо в коробках и на палетах. Минимальная наценка позволяет держать цены в «Светофоре» на 20% ниже среднерыночных. В 2018-м, по данным самой компании, она управляла более 800 магазинами в России, Казахстане, Белоруссии и Китае. За 2019 год, по данным Infoline, были открыты 500 новых магазинов «Светофор». СветофорРейтинг Forbes: №88Выручка в 2019 год: 126.8млрд руб.Узнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 8. «ВкусВилл»Текст под фото: Рост выручки за 2019 год: 50,36%Рост выручки за 2018 год: 71,9%Отрасль: торговляВыручка в 2019 году: 82,7 млрд рублейМесто в рейтинге: 143В 2009 году в Москве, в районе Строгино, открылся первый магазин молочных продуктов компании — «Избенка». В 2012 году стали открываться магазины «ВкуВилл», в 2019-м — микромаркеты «ВкусВилл». К концу 2019 года количество магазинов «ВкусВилл» достигло 1200 (в 2018 году их было 712). По итогам 2019 года «ВкусВилл» впервые выплатил дивиденды. В декабре 2019 года компания начала тестировать услугу собственной доставки, с марта 2020-го доставляет продукты по всей Москве. В мае 2020 года сеть вошлав число крупнейших онлайн-продавцов еды в России. Выручка компании в 2018 году составила 55 млрд рублей. Но она не попала в рейтинг Forbes 2019 года, так как впервые открыла отчетность после его выхода.  Как «ВкусВилл» ворвался в пятерку крупнейших онлайн-продавцов еды в РоссииФотография: Скрыть слайд: Заголовок: 9. «Соллерс»Текст под фото: Рост выручки за 2019 год: 46,5%Рост выручки за 2018 год: 10,5%Отрасль:машиностроениеВыручка в 2019 году: 57,84 млрд рублейВыручка 2018 год: 39,48 млрд рублейМесто в рейтинге: 173Созданная в 2002 году основным владельцем «Северстали» Алексеем Мордашовым компания «Северсталь-авто» с 2008 года находится под контролем председателя совета директоров компании Вадима Швецова, который выкупил ее у основателя и переименовал в «Соллерс».В группу «Соллерс» входит «Ульяновский автомобильный завод» и «Заволжский моторный завод», «Соллерс — Набережные Челны», «Соллерс-Елабуга», «Соллерс — Дальний Восток». Группа владеет половиной долей в СП c Mazda и 51% в СП с Ford. В 2018 году группа учредила СП с компанией ISUZU Motors для производства среднетоннажных грузовых автомобилей. Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: 10. Тинькофф банкТекст под фото: Рост выручки за 2019 год: 44,97%Рост выручки за 2018 год: 39,5%Отрасль: финансыВыручка в 2019 году: 164,96 млрд рублейМесто в рейтинге: 60Первый российский банк, который отказался от отделений, создан в 2006 году миллиардером Олегом Тиньковым. 2020 год выдался для «Тинькофф» непростым. Его основатель Олег Тиньков сообщил, что болен лейкемией, в США против него возбудили уголовное дело о неуплате налогов, в Лондоне решается вопрос о его экстрадиции в Штаты. Тиньков передал акции (40,4% TCS Group — головной компании «Тинькофф») в семейный траст и ушел с поста главы совета директоров банка. Он объяснял это тем, что решил сосредоточиться на своем здоровье. Сам банк за первое «коронавирусное» полугодие 2020 года увеличил чистую прибыль на четверть, до 19,3 млрд рублей. Компания без супергероя: как будет жить банк Олега Тинькова после ухода своего основателя Олег ТиньковРейтинг Forbes: №62Состояние: $1600млнУзнать подробнееФотография: Скрыть слайд: Тэги: 200 крупнейших частных компанийИнградАдамасРусагроОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: В этом году состав крупнейших российских компаний, выручка которых растет самыми быстрыми темпами, достаточно разнороден. Среди них — четыре торговые и три строительные компании, а также банк, агрохолдинг и производитель автомобилейАвторы: Андрей ЗлобинОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): БизнесНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: Проверено корректоромСтатус материала: Статус: У редактораНе создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 0Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: "Тёмный"материал: "Тёмный"материал  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/409283-rabota-nad-oshibkami-v-minfine-kto-proigraet-ot-nalogovyh-izmeneniy-v
2020-09-19 05:56
Комментарии (0)
   Рейчел Ховард родилась в Новой Зеландии и с пяти лет играла в футбол, равняясь на своего отца. Начиная с 1998 года она 10 лет была вратарем национальной женской сборной, принимала участие в Чемпионате мира по футболу среди женщин и Олимпийских играх в Пекине в 2008 году. Свою карьеру в компании adidas она начала с позиции стажера 18 лет лет назад, сегодня она является вице-президентом и бренд-директором adidas СНГ. Компания одной из первых стала поддерживать женский футбол во всем мире — в том числе, и в России — именно они делают форму для российской женской сборной. Главный редактор Forbes Woman Юлия Варшавская поговорила с Ховард о перспективах российского женского футбола, зарплатах игроков и любви к спорту.Когда вы начинали играть в футбол в Новой Зеландии, этот вид спорта считался мужским. Насколько ситуация изменилась сегодня? Как вы считаете, стало ли девочкам сегодня проще попасть в футбол и построить карьеру?В женском футболе в Новой Зеландии, как и во всем мире, произошли существенные изменения в плане информированности и поддержки этого вида спорта. Поворотными моментами стали Чемпионат мира по футболу среди женщин, который состоялся в 2011 году в Германии, и Олимпийские игры 2012 года. После этих событий большинство девушек заинтересовались футболом как видом спорта, в котором такие же девушки, как они, играют за свои национальные команды. Новая Зеландия — не исключение. Освещение матчей по телевизионным каналам дало возможность наблюдать за своими кумирами в мире женского футбола и увеличило число девушек, желающих играть. Это также позволило женщинам как из профессиональных, так и из любительских лиг улучшать свои показатели и результаты. С точки зрения построения профессиональной футбольной карьеры  и финансового обеспечения, все стало проще по сравнению с тем периодом, когда я только начинала играть в футбол в Новой Зеландии. В 2005 году, когда я играла в первой немецкой футбольной Бундеслиге, было всего несколько команд и игроков, которым платили регулярную заработную плату. Если вы хотели получать деньги за игру, то вам предпочтительно было играть в Швеции или США, но даже там денег хватало только на скромную жизнь без излишеств и приятных бонусов. Сегодня талантливые игроки не только  получают зарплату, но и заключают спонсорские контракты для продвижения продукции. Женский футбол за последние годы прошел большой путь, но все еще надо решить много задач, чтобы достичь уровня мужского футбола.Как вы в целом оцениваете ситуацию с женским футболом в последние годы? Кажется, что случился настоящий прорыв — даже в России.Женский футбол во всем мире достиг невероятных успехов. Мне кажется, что значительный рост пришелся именно на прошлое десятилетие. В 2019 году чемпионат мира по футболу среди женщин посмотрело рекордное число зрителей — 1,12 млрд человек. Финальная игра между США и Нидерландами стала самым популярным матчем Чемпионата мира по футболу среди женщин. Показатели были на 50% выше в сравнении с финальной игрой в Канаде в 2015 году, которую мне посчастливилось увидеть в живую. В России в развитие игры вкладывается определенный объем инвестиций, к тому же локальные спортсмены имеют спонсорские контракты с Adidas. У России богатая история и при правильных инвестициях в этот вид спорта, она со временем станет серьезным конкурентом на глобальном уровне. На самом деле, в настоящий момент Россия занимает 24 место в рейтинге FIFA, в то время как Новая Зеландия находится на 23 позиции.Чем, на ваш взгляд, женский футбол отличается от мужского? Первое, о чем большинство людей задумывается, говоря о разнице женского и мужского футбола, это физические особенности. В мужской футбол играют на более высоких скоростях в сравнении с женской игрой, но я думаю, что разница не такая уж и большая, как может показаться на первый взгляд. Женский футбол очень изменился за последнее десятилетие. Безусловно, женская игра стала более быстрой и виртуозной благодаря тому, что все больше девушек и женщин, играя в футбол, повышают качество игры и уровень этого вида спорта в целом. Лично я считаю, что в женском футболе забито гораздо больше голов. Почему? Мне кажется, что женщины играют в более мягкий, позитивный футбол, при этом чаще выбирается тактика атаки. Также четче видна разница между топовыми и менее опытными командами, которых не так много в мужском футболе. Но самая большая разница заключается в инвестициях в этот вид спорта.  Почему и как adidas начал поддерживать женский футбол?Adidas уже на протяжении длительного времени принимает участие в спонсировании женского футбола благодаря нашему тесному сотрудничеству с национальными федерациями и международными клубами. Мы начали спонсировать отдельных игроков в командах в 90-е годы, когда футбол или американский футбол стал предельно востребованным видом спорта в США. В середине 2000-х годов Adidas начал создавать специальную форму, бутсы и другую экипировку для женщин. Тогда я еще работала в департаменте Adidas по международному футболу, и мы продолжали вкладывать средства в продуктовую линейку, расширяя популярность этого вида спорта. Мы также разработали специальный дизайн бутс. В марте прошлого года мы объявили, что будем платить такой же бонус, как и мужчинам игрокам, ставшими победителями в чемпионате мира по футболу среди женщин и с которыми у нас заключены контракты. Мы представляем собой бренд, который возлагает большие надежды на женщин спортсменок. Мы рассматриваем наши инвестиции в женский спорт и, в частности, женский футбол как одну из наших главных задач, которая направлена на изменение жизни людей, и в этом случае спорт помогает улучшить именно жизнь женщин.  Насколько ваш личный опыт влияет на политику компании в этом направлении? Мне кажется, что моя работа в международном футбольном направлении adidas существенным образом повлияла на наш подход к женскому футболу. Я играла за сборную Новой Зеландии, принимала участие в Чемпионате мира по футболу среди женщин и Олимпийских играх в Пекине, чтобы мои коллеги видели и понимали важность этих событий для их партнера по команде.Женщины составляют 50% всего населения планеты и, давайте будем честны, стоят за 90% трат на Земле, поэтому я считаю, что женский футбол перешел от социально значимого проекта к коммерчески важному во многих сферахКакие проблемы, на ваш взгляд, способны решить корпорации в отношении женского футбола?Как я отметила ранее, за последние 10 лет мы прошли большой путь, но нам предстоит преодолеть еще целый ряд препятствий. Adidas поддерживает спортсменов-победителей денежными призами, но мы по-прежнему сталкиваемся с расхождением во взглядах на женский футбол между национальной федерацией и спонсорами в сравнении с четкой позицией относительно мужской игры. Заработная плата девушек спортсменок не такая же как у мужчин, и это также касается спонсорских контрактов. Существует много дискуссий о возврате инвестиций в женский футбол, так как он не настолько стабилен в отличие от мужского футбола. Это, безусловно, правильно, ведь если вы максимально не инвестируете во что-то на начальном этапе, оно не будет процветать.   Сборная по женскому футболу в форме adidasВы видите коммерческие перспективы в развитии женского футбола? Есть ли интерес у крупных спонсоров, помимо Adidas? Или это на сегодняшний день скорее социально значимый проект, отвечающий на запросы общества?Есть множество коммерческих возможностей, связанных с развитием женского футбола и увеличением количества игроков. Самые очевидные из них — это футбольная продукция, включающая форму и бутсы, и помимо этого, спортивная одежда и обувь в целом, так как игрокам нужна форма для тренировок. Мероприятия, связанные с женским футболом в FIFA, также имеют поддержку таких больших компаний как Coca-Cola или Visa. Они инвестировали больше, чем когда-либо в чемпионат мира 2019, запуская особый женский рекламный контент. Так что эти корпорации видят ценность женской игры. Или другой пример — бренды косметики, у Ливерпуля есть партнерский контракт с Avon. Если бы компании не видели в этом определенной коммерческой выгоды, то они бы не инвестировали. Женщины составляют 50% всего населения планеты и, давайте будем честны, стоят за 90% трат на Земле, поэтому я считаю, что женский футбол перешел от социально значимого проекта к коммерчески важному во многих сферах. Но пока не во всем мире.«Я уверена, что все в жизни боятся не преуспеть в своем новом увлечении. Но если позволять страху останавливать себя, даже не попробовав, то вы уже проиграли»Как вы оцениваете ситуацию с женским футболом в России на сегодняшний день? Если сравнивать ее с США, Европой?Женский футбол в России не так продвинут как в США и в Европе в плане развития, инвестирования и поддержки игры. Лично мне кажется, что Россия где-то на 10 лет позади США и Европы по инфраструктуре и содействию игре. Это может прозвучать ужасно, но, на мой взгляд, это говорит о гигантском потенциале развития. Русские влюблены в футбол. И весь мир это понял во время чемпионата мира в 2018. Среди всех фанатов есть увлеченные девочки и девушки, которые хотят играть и участвовать в своем собственном чемпионате в будущем. Я верю, что там, где есть желание, есть и путь его добиться, и что когда-нибудь мы будем часто видеть женскую русскую сборную по футболу на мировой арене.Adidas поддерживает любительский женский футбол, почему вам кажется важным это направление? (C 2015 года adidas является партнером и техническим спонсором футбольного клуба GirlPower FC, создавая форму и поддерживая новые проекты клуба по развитию и популяризации женского футбола — прим Forbes Woman).Любительский спорт, вне зависимости от вида или пола игроков, невероятно важен, так как с него все и начинают. Нет ни одного спортсмена, который сразу ушел в профессиональный футбол, не поиграв сначала на любительском уровне. Adidas поддерживает женский любительский футбол, потому что именно в него начинают играть будущие русские суперзвезды. Если мы не будем этого делать, то не будет никакой стартовой точки для футболисток в России. Женская форма созданная adidas специально для GirlPower FCСтанут ли футболистки такими же мировыми звездами, как Месси или Роналду? Зависит от того, что вы имеете ввиду. Будет у них такой же уровень навыков или такой же уровень прибыли и поддержки? Почему мы сравниваем футболисток с футболистами? Знали ли вы, что Кристин Синклер, игрок национальной сборной Канады, забила самое большое количество голов в мире среди женщин и мужчин? 186 голов! Кристин Лилли  до сих пор держит за собой рекорд самого большого количества сыгранных игр среди женщин и мужчин, хотя она ушла из большого спорта в 2011. За свою карьеру она  сыграла в 354 матчах за команду США. Известные ли эти имена? Нет. Есть ли у них миллионы фанатов? Нет. Предлагают ли им многомиллионные контракты? Нет. На том ли же уровне их игра и отдача? Да, однозначно.Что бы вы сказали девочкам, которые мечтают играть, но боятся, что не станут успешными футболистками?Я уверена, что все в жизни боятся не преуспеть в своем новом увлечении. Но если позволять страху останавливать себя, даже не попробовав, то вы уже проиграли. Никогда не делайте чего-то, если вы уже волнуетесь о результате. Если бы так люди подходили к проблемам в жизни, то не было бы не только прогресса в женском футболе, но и мирового прогресса в целом. Если бы я слушала каждого, кто мне говорил, что я слишком медленная, слишком слабая, слишком мало бью по мячу, и что, конечно, девушки не играют в футбол, то я бы все еще была в Новой Зеландии и вела бы абсолютно другой образ жизни. Я поняла, что и удача, и поражение не вечны. И футбол очень хорошо этому учит, сегодня ты выиграешь, а завтра можешь проиграть, потому что команда соперников лучше твоей. Это жизнь. Я была вратарем, и у меня было много неудач. Но именно благодаря им я осознала, что проигрыш не вечен, и он не всегда будет таким болезненным, каким кажется на первый взгляд. Поэтому если вы мечтайте играть в футбол, то идите и играйте, и результат будет таким, каким вы его хотите видеть.«Мы делаем на поле все то же самое, что и мужчины». Футболистка Надежда Карпова о том, почему ее бесит неравноправие в спортеЭто ее игра. Почему женский футбол полвека был под официальным запретом, а теперь привлекает миллионные инвестиции «Мальчик и девочка должны иметь равные возможности играть». Полина Юмашева — о работе в РФС, равенстве в спорте и развитии женского футбола   
http://www.forbes.ru/forbes-woman/409259-i-udacha-i-porazhenie-ne-vechny-futbol-horosho-etomu-uchit-kak-futbolistka-iz
2020-09-18 05:56
Комментарии (0)
   Финансовый аналитик Маша Кахн, экс-сотрудница американского подразделения банка HSBC, нью-йоркской компании HSBC Securities (USA) Inc., подала иск к своему бывшему работодателю в суд Южного округа Нью-Йорка. Кахн утверждает, что ее увольнение из банка связано с ее жалобами руководству на гендерную дискриминацию, которая, по мнению женщины, практикуется в компании.«Как стало известно мисс Кахн, кадровые практики HSBC сильно отличаются от гармоничной картины, которую банк пытается создать для общественности и рынка. Печальная реальность такова, что в сфере финансовых услуг женщины обычно подвергаются худшему обращению и получают меньшую зарплату, чем их коллеги-мужчины на схожих позициях», — говорится в ее исковом заявлении, которое изучил Forbes Woman. «Мы гордимся тем, что создали рабочую среду, где ни один член нашей команды не оказывается в уязвимом положении из-за своих особенностей. Мы считаем различия между нашими сотрудниками источником творческого потенциала, инноваций и новых подходов к решению проблем», — ответил на запрос Forbes об иске глава американского департамента HSBC по связям со СМИ Роб Шерман. Он заявил, что банк не может прокомментировать судебный иск и ситуацию, связанную с конкретным сотрудником. Вступилась за коллегуМаша Кахн окончила Высшую школу экономики в Москве и более 15 лет проработала финансовым аналитиком рынка технологий, медиа и телекоммуникаций в крупных международных банках и финансовых организациях (Deutsche Bank, Merrill Lynch). В HSBC она работала с 2018 года и занималась аналитикой сектора доставки еды и перевозок пассажиров (охватывает в том числе такие компании, как Uber, Lyft и «Яндекс»). Систематическое притеснение женщин в крупных финансовых компаниях встречается повсеместно, отмечает Кахн в разговоре с Forbes Woman. Когда в HSBC она стала свидетелем дискриминации одной из своих прямых подчиненных, она посчитала своим долгом выступить в ее защиту. Как утверждает Кахн, сотрудница ее отдела Свати Сони стала объектом дискриминационного обращения в ходе оценки результатов ее работы в начале 2020 года. «Кахн часто руководила работой Сони и лично видела, что она добивается высоких результатов. Более того, результаты работы Сони превосходили результаты работы некоторых сотрудников, занимавших должности на один или два уровня выше», — отмечается в исковом заявлении. Также блестящий отзыв о работе сотрудницы дал коллега Кахн, Анкур Агарвал. Поэтому Маша Кахн «была потрясена», узнав, что в итоге Сони получила посредственный отзыв, где говорилось, что ее работа не соответствует принятым стандартам. Она не могла понять, как такое возможно, если оба сотрудника, с которыми работала Сони, Кахн и Агарвал, оценили ее результаты как превосходные.«В результате расследования Кахн выяснила, что местный руководитель Сони в Индии намеренно дал ей плохой отзыв, чтобы помешать ее карьере, что было вызвано его собственными дискриминационными убеждениями», — сказано в тексте иска. «Ей сказали, что она должна больше стараться. Она работала все выходные, и ее отчитали за то, что она не «обучала остальных», тогда как ее руководители не поручали ей кого-либо обучать и она занимает относительную низкую позицию», — уточнила Кахн в комментарии Forbes Woman.Кахн обратилась с жалобой к своему руководству, однако банк отказался предпринять какие-либо действия, заявив, что оснований, чтобы сделать выводы о гендерной дискриминации, недостаточно.Мария КахнУвольнение после расследованияЧерез несколько недель после обращения Маша Кахн, по ее словам, сама подверглась дискриминации. Премия, которую она получила, была практически в два раза меньше суммы, выплаченной коллеге-мужчине на аналогичной позиции. Чтобы иметь доказательства, подтверждающие несправедливое отношение, Кахн переслала себе на личную почту документы, которые демонстрировали ее результаты, результаты ее коллег-мужчин, а также списки возможных свидетелей ее хорошей работы (в том числе клиентов). После этого она пожаловалась руководству на размер выплаченного бонуса. Позднее другая женщина-директор рассказала Кахн, что коллега-мужчина в Лондоне получил почти на 30% больше, чем она, указано в иске.HSBC провел собственное расследование и в апреле 2020 года уволил Машу Кахн за то, что она отправила рабочие документы себе на личную почту, утверждается в иске. Теперь Кахн через суд требует материального возмещения ущерба. Она утверждает, что присланные на личную почту документы не содержали конфиденциальной информации. Иск принятсудом к рассмотрению, судьей по делу назначен Льюис Джей Лиман. «Я высказала беспокойство по поводу моей коллеги, и руководство HSBC предприняло против меня ответные меры. Кроме того, я заметила, что не только мне платили на 50% меньше, чем коллегам-мужчинам: другие женщины в моем отделе тоже получали на 30-50% меньше, несмотря на отличную работу. Я отправила доказательства результатов моей работы на свой адрес на Gmail, и HSBC использовал это как повод уволить меня и не выплатить мне премию, несмотря на 1) отличные отзывы о моей работе; 2) то, что коллеги из отдела продаж отдали мне первое место (среди 50 других аналитиков), и 3) то, что я написала два из пяти самых читаемых отчетов в фирме по всему миру», — объяснила Кахн Forbes Woman. «Худшее — это то, что HSBC отомстил мне, написав неприятные комментарии к моей лицензии FINRA, где говорится, что я солгала, создала утечку данных, и это мешает мне найти другую работу. В Нью-Йорке фирмы с Уолл-стрит защищены от обвинений в клевете, и это так несправедливо. Единственный способ восстановить мое доброе имя — пойти в суд. Это очень дорого: расходы на юристов могут достигать $1 млн. К счастью, одна юридическая фирма (они защищали жертв Харви Вайнштейна) согласилась работать по моему делу на условиях гонорара успеха: это значит, что они возьмут на себя судебные расходы и заберут более высокий процент в случае победы», — рассказала она. В иске указано, что интересы Кахн представляет нью-йоркская юридическая компания Wigdor, которая специализируетсяна трудовых спорах, а также на делах о дискриминации и харассменте.HSBC — один из крупнейших финансовых конгломератов, который обслуживает более 40 млн клиентов по всему миру. Офисы компании расположены в 64 странах. HSBC Securities (USA) Inc, подразделение, в котором работала Кахн, покупает и продает паевые инвестиционные фонды, облигации, и инвестиционные продукты с фиксированным доходом, а также предлагает услуги по управлению инвестиционным портфелем, финансовому планированию и инвестиционным консультациям.   
http://www.forbes.ru/forbes-woman/408735-eks-analitik-hsbc-iz-rossii-podala-v-sud-na-bank-iz-za-gendernoy-diskriminacii
2020-09-17 05:56
Комментарии (0)
   В этом году у тех, кто любит путешествовать на машине, советский выбор: Сочи, Крым, Карелия, Золотое кольцо и прочие красоты древнерусской тоски вроде Алтая и Камчатки (причем, последняя для москвичей предлагается исключительно по цене Швейцарии). Солнечные Италия, Испания, Португалия, Франции из-за коронавируса доступны лишь европейцам. А чем заняться тем, кто уже успел поплавать в Крыму, покормить комаров в Карелии и хотел бы посетить что-то более актуальное, чем Золотое кольцо, и менее длительное, чем Алтай?Идея попробовать найти замену французскому Бордо или португальскому Порту в Ростове-на-Дону поначалу казалась безумием. К тому же в середине лета я уже был здесь проездом: мы возвращались с Кавказа, и решили заночевать в городе, утром по привычке отправились в центр в поисках впечатлений. Но быстро поняли, что ни уникальной исторической застройки, ни фокусов урбанистики в виде бескрайних тротуаров в плитке здесь нет. Обойдя за пару часов центр и перекусив в одном из немногих оклемавшихся от коронавируса кафе, мы продолжили свое путешествие, запомнив Ростов как место, где каждый может остановиться в «Метрополе». В отличие от Москвы, тут это простенький отельчик на окраине города.  Но это была ошибка. Ростов из тех мест, которые надо терпеливо открывать. И только в этом случае найдешь все три обязательные составляющие настоящего автомобильного путешествия: интересную историю, необычную кухню и живописные дороги. А если повезет, то и факультативный компонент, который часто бывает в зарубежных поездках, — интересную машину на время путешествия. Нам повезло: по Ростовской области мы путешествовали на четырех Porsche — иконе спорткаров 911, кабриолете Boxster, самом бюджетном из этой линейки (если вообще так можно сказать о машинах от 4 млн рублей) Cayman и, конечно же, Cayenne (куда без него по России).Аэропорт Платов.Это первый аэропорт, построенный с нуля в постсоветской России, и первая российская гавань, которая удостоилась пяти звезд авиационной премии Skytrax. Впрочем, если этого не знать, догадаться сложно. Особенно, если вам улетать из «Платова». Такие же очереди на входе к гейтам. А в мрачноватый бизнес-зал удивляет своим аскетизмом. Впрочем, это нас ждало в конце путешествия. Начало же было вдохновляющим — пестрый ряд спорткаров на фоне футуристического шатра первого российского аэропорта. Станица Старочеркасская. До нее от аэропорта всего 50 км, но ответ на главный вопрос, можно ли вообще путешествовать по России на спорткаре, мы получили именно здесь. Начав с новой трассы у аэропорта, мы довольно скоро оказались на узкой региональной дороге со всеми ее прелестями, то есть трещинами и выбоинами. Уже первая волна кочек заставила интуитивно вжаться в кресло, но никаких звуков со стороны бампера так и не последовало. Машина спокойно «проглатывала» всю дорожную рябь вместе с «лежащими полицейскими». Старочеркасская — столица Донского казачества до 1805 года. Именно здесь родился атаман Матвей Платов, в честь которого назван аэропорт. Здесь играли ту самую Маланьину свадьбу. Меланья Карповна — третья жена атамана Степана Ефремова (1715 — 1784), и свадьба у нее была с размахом. «Кондратий хватил» тоже отсюда. Так Петру I якобы сообщили о смерти князя Юрия Долгорукова, посланного на Дон приструнить казаков. Руководил отрядом казаков, расправившемся с государевым человеком, атаман Кондратий Булавин. И с тех пор это выражение используется для обозначения внезапной смерти. В станице сохранились казачьи курени. Это двухэтажные строения. Основная дверь у них на втором этаже. Когда разливался Дон, к ней причаливали на лодке. Первый этаж — хозяйственный, второй — жилой. Из других достопримечательностей — дворец атаманов Ефремовых и Воскресенский войсковой собор с кандалами Степана Разина на входе.   Основная дверь у казачьего куреня на втором этаже. Когда разливался Дон, к ней причаливали на лодкеДон.Из станицы до Ростова мы добираемся на яхте. Дон здесь извилистый, и длинные баржи выплывают из-за поворотов бесконечной вереницей. Если дует «низовка» (так называют ветер, дующий против течения), то кажется, что река движется в обратном направлении. Наблюдать за тем как ржавые махины вспахивают зеленую рябь можно довольно долго, особенно потягивая вино. Это может быть один из местных сортов, например сибирьковый или цимлянский черный.  Ростов-на-Дону.Это один из немногих российских городов, в который стоит ехать поесть. Кафе и рестораны здесь на любой вкус. Хотите местной экзотики? Можно отправиться дегустировать раков. Здесь их варят, выставляя перед вашим столом огромный чан с душистым бульоном.Раков в Ростове-на-Дону варят в душистом бульонеНа левом берегу Дона можно найти казачий ресторан, где встречают водкой, готовы зажарить целого осетра, удивить шашлыком на сабле атамана и предложить отведать курник (или казачий пирог).Для тех, кто скучает по французским бистро, в Ростове есть «Гаврош» (если вы никогда не пробовали паштет из норвежского лосося, то обязательно закажите его здесь). А «Онегин Дача» всем своим видом говорит: да, мы знаем о «Кафе Пушкинъ», и даже не скрываем этого. Здесь можно заказать щучью икру и оладьи с ней.В казачьем ресторане не левом берегу Дона встречают водкойДля любителей гастрономических экспериментов есть LEO. На правильный лад должна настраивать уже надпись на входной двери — ресторан назван в честь Льва Голицына — человека, без которого невозможно представить русское виноделие. Основатели LEO — шеф-повар Максим Любимов (на фото внизу справа) и сомелье  Сергей Подпорин (на фото — слева) и Алексей Скидан — также не прочь устроить гастрономическую революцию. Они готовят только из продуктов юга России и стремятся как можно полнее раскрыть их вкус. Кефаль с настурцией, мангалица (желательно с рислингом), ягненок с кейлом, рак с кукурузой и лимоном, черные лисички с сельдереем, черная смородина с пастернаком и эстрагоном, — не пугайтесь, если не все продукты вам знакомы: вы в заведении, чей шеф-повар считает эту весну лучшей в жизни, ведь он не пропустил цветение ни одного растения.Сооснователи Leo Сергей Подпорин и Максим ЛюбимовЕще один элемент обязательной гастрономической программы — это ростовский рынок. Если вам нужно привезти что-то необычное, поднимитесь на второй этаж. Здесь продают копченые груши (и не удивляйтесь, груши действительно можно коптить). На этих грушах настаивают подсолнечное масло, их добавляют в чай. Что еще необычного можно купить? Моченые сливы, а в сезон — щучью икру из бочки. Чтобы не было скучно бродить между прилавками с сыром, колбасами, рыбой и салом, можно взять стаканчик с варенцом. Трасса Ростов-Таганрог. От Ростова-на-Дону до Таганрога около 70 км по обычной российской дороге — 90 км в час и две полосы. Это расстояние мы преодолевали на сочно красном Boxter с откидывающейся крышей. Это автомобиль для тех, кто любит быть в центре внимания: в Таганроге нас разглядывали без преувеличения все, и только ленивый не пытался обогнать. При желании этому можно было легко противостоять: под капотом у этой малютки — двухлитровый двигатель и 350 лошадей. Таганрог. Про него говорили: региональный город с имперскими амбициями. Его застраивали те же архитекторы, что и Москву с Питером. Экскурсоводы предлагают сыграть в игру: назвать имя известного человека, а они в ответ обещают рассказать, как он связан с Таганрогом. Пушкин? Здесь останавливался проездом. Чехов? В городе остался дом, в котором торговал его отец, купец Павел Егорович Чехов. О том, каким он был торговцем, говорит такой случай. Как-то в бочке с деревянным (оливковым) маслом утонула крыса. Как бы поступил честный купец? Крысу бы выловил, а масло продал на освещение. Как бы поступил хитрый купец? Скрыл бы от покупателей, что в масло попала крыса. Как поступил Павел Егорович? Заказал освящение масла, после чего у него перестали покупать масло вовсе.В одном из домов по улице Фрунзе жила девушка, которой мы обязаны появлению «Облака в штанах» Маяковского. В другом доме — Фаина Раневская, правда на памятной табличке на его фасаде мало правды. Ведь она была была не Фаиной, а урожденной Фанни, не Георгиевной, а Гиршевной, не Раневской, а Фельдман. На табличке Раневской на год меньше, чем на самом деле. В кафе можно попробовать местную кухню: таганрогскую икру из баклажанов, уху из донской рыбы, а на второе — судака с соусом из кукурузы и базиликовым маслом. Море.Прогуляться по набережной можно и в Таганроге, а можно отправиться за город. До моря у нас с напарницей флагман Porsche — модель 911, под капотом 385 лошадей. Прежде, чем тронуться, нажимаю на специальную кнопку на приборной панели и рык двигателя становиться слышен даже на нейтралке. На дороге есть возможность испытать, на что способны все эти лошади: стоит только нажать на педаль газа — машина на мгновенье задумывается, а еще через несколько секунд ваши 70 км в час превратились уже в 130. И каждый раз, сбрасывая скорость, ты жалеешь, что российские дороги не немецкие автобаны, позволяющие (хоть и не везде) ездить без ограничения скорости. Последние 300 метров мы катим по грунтовке. Одна из кнопок на приборной панели позволяет приподнять нос машины и проехать и этот участок без приключений. Да, 911 может ездить и по грунтовке! Оставляем машину, а сами по крутому спуску идем к морю. Мы на безлюдном пляже: ни души на несколько километров влево и вправо. Отличное место, если в голове скопилось большое количество необдуманных мыслей.Трогаясь в обратный путь, на автомате бросаю взгляд в зеркало заднего вида: там еще остался кусочек ярко-синего моря. Впереди пыльная дорога дачного поселка и путь назад.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/409127-neizvestnyy-marshrut-kuda-poehat-na-mashine-na-paru-dney-poka-zakryta-evropa
2020-09-16 05:56
Комментарии (0)
   14-летний подросток Фрейзер (Джек Дилан Грейзер) — фриковатого вида парень, переехавший на американскую военную базу в итальянской глуши, где его маму (ее сыграла номинантка на «Оскара» Хлоя Севиньи) назначили главнокомандующей. Он чувствует себя чужим в закрытом городке, где даже на пляж не выйти без особого пропуска, да вдобавок скучает по оставшемуся в Нью-Йорке другу. Тем не менее, ему удается довольно быстро встроиться в новую компанию живущих на базе детей других военнослужащих. Он заводит дружбу с более успешной в плане социализации Бритни, которая сразу предлагает ему стать больше, чем просто друзьями. Но герой уже проникся чувствами к Кэйтлин — хрупкой внешне, но сильной и духом, и телом девушке-вспышке, которая почти сразу после знакомства с Фрейзером расстается со своим парнем. Им предстоит пройти через целую гамму чувств и понять, кто они друг для друга.После просмотра первых трех серий «Мы те, кто мы есть» становится очевидно, что Лука Гуаданьино — это такой западный Сергей Соловьев: взрослый мужчина, который каким-то удивительным образом сохранил необычайно тонкое и точное ощущение того, что такое детство и юношество. Его хит «Назови меня своим именем» так тонко, чувственно и красиво передал всю гамму эмоций от первой любви между молодым аспирантом и еще более юным сыном профессора, что покорила даже публику, которая морщилась при слове «гей-мелодрама». Еще одна ключевая тема фильмов Гуаданьино — отношения между родителями и детьми — проскальзывала рефреном даже в макабрическом хорроре «Суспирия», который, по сути, сам по себе является кровавой интерпретацией игры в дочки-матери. И в свой первый телевизионный проект режиссер протащил настроение этих фильмов — получилось многосерийное кино про то, как трудно быть молодым.И это действительно кино, потому что снят «Мы те, кто мы есть» так, что просится на большой экран. Вместо диалоговых восьмерок — полет фантазии оператора (точнее, сразу трех), их камеры парят по пейзажам итальянской глуши, наполняя воздух кинематографическим кислородом. Военная часть (кажется, скучнее этого может быть только душный офис) неожиданно предстает пространством, скудные интерьеры которого оказываются идеальной декорацией для сюжета о беспокойном духе юного бунтаря Фрейзера и его друзей. Сдержанная, линейная архитектура американской базы оттеняет характеры героев –— мечущиеся, не вписывающиеся в иерархическую структуру, где все расписано под линеечку. Порядок и хаос вступают в противодействие не только на смысловом, но и визуальном уровне.Впрочем, с такими персонажами и сыгравшими их актерами можно было обойтись и без режиссерских примочек — все равно получилось бы здорово. В героев, простите за сюжетный каламбур, влюбляешься сразу и бесповоротно, настолько они узнаваемые и живые. Центральный протагонист, беспокойный Фрейзер, выглядит как Антуан Дуанэль XXI века — так звали главного героя ряда фильмов Франсуа Трюффо, включая трудного подростка из «400 ударов», основополагающей картины «новой французской волны», которую Гуаданьино любит и боготворит. Сам он говорилв интервью The Guardian, что хотел сделать Элио из «Назови меня своим именем» похожим на Дуанеля. В итоге приключения Фрейзера смотрятся как своеобразный приквел фильма, в котором герой еще не прошел пик пубертата. Фрейзер отчужден от мира, в нем бушует скрытая агрессия, которая выливается в проблемы в отношениях с матерью — в одном из моментов он в приступе эмоций просто бьет ее по лицу. Та же все прощает, будучи, при этом, довольно жестким профессионалом на работе, в подчинении которой — целая армейская часть.Вторая центральная героиня — Кэйтлин, дочь соседей семьи Фрейзера, которая, кажется, тоже до конца не определилась со своим отношением к жизни. Она выглядит милой пай-девочкой, но при этом в свободное время не прочь побоксировать с тренировочной грушей, а в ее окружении среди друзей одни парни. В своем неожиданном американском друге она находит родственную душу, и, будучи и без того объектом пристального внимания со стороны мужского пола, упорно старается не видеть искренних чувств со стороны Фрейзера. В первых двух сериях мы застаем один и тот же промежуток времени глазами обоих персонажей, из которого становится ясно о причинах равнодушия Кэйтлин к своему обожателю. Как и ему, ей тяжело ответить искренностью на искренность — виной ли тому жизнь среди солдат, или контроль со стороны весьма строгого отца (его играет подписанный на лейбл Канье Уэста рэпер Кид Кади), не так важно. Агрессия Кэйтлин направлена вовнутрь, ее невысказанные претензии к миру формируют характер девушки, которая нравится всем, кроме самой себя.Молодые герои пытаются насытить жизнь впечатлениями, и поэтому совершают порой откровенно сумасшедшие поступки — например, забираются в чужой дом во время проводов друга на армейскую службу в новую часть. Для них это место чужое. Детство проходит за закрытыми дверями казарменного быта, где каждое, даже самое рядовое событие вроде прогулок всей гурьбой на пляж, становится актом всепоглощающего веселья, кратковременного, но насыщенного, которым они будто маскируют пустоту будней. Так или иначе, это все эрзац, замена настоящей жизни для людей, отлученных от своей родины. В один момент тоска Фрейзера по нью-йоркскому другу даже выливается в романтический интерес к одному из солдат в воинской части. Экстремальная ситуация, в которой они оказались, раскрывает личности молодых людей с неожиданной для них самих стороны. Их молодость наполнена обостренными и честными эмоциями, которые, увы, подавляются неказистой реальностью, в которой живут ребята. Какое-то плохо передаваемое, глубинное беспокойство одолевает, когда видишь этих красивых и трогательных людей, чья искусственно создаваемая идиллия беззаботного детства того и гляди выльется во что-то трагическое.«Мы те, кто мы есть» смотрится как гимн упущенной юности, быстрой, искренней и хаотичной, как горная река, что хочет разлиться в море, и которой отчаянно тесно в своем русле. Удивительно, как Гуаданьино — мужчина, проживший полвека, — умудряется так точно попадать в мироощущение своих героев и их потенциальных зрителей. Для поколения «зумеров» этот сериал может стать новым культовым произведением, а для тех, кто их не понимает — руководством по установлению контакта.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/408863-gimn-upushchennoy-yunosti-rezhisser-kultovogo-nazovi-menya-svoim-imenem-vypuskaet
2020-09-15 05:56
Комментарии (0)
   Дональд Трамп никогда не прекращал заниматься бизнесом. Конечно, он передал текущее управление своими компаниями детям, как это делают многие бизнесмены, которые к концу жизни увлекаются чем-то новым. Однако Трамп после вступления в должность президента США сохранил за собой право собственности на свои активы, получив возможность и дальше зарабатывать деньги даже во время своего пребывания в Белом доме. В период с 2017 по 2019 год совокупные доходы миллиардера составили примерно $1,9 млрд. Так или иначе, это значительная сумма. С помощью документов, полученных из различных источников, включая частных кредиторов, местные органы власти, федеральных чиновников и представителей зарубежных регуляторов, можно узнать не только то, откуда эта сумма взялась, но и то, какую прибыль получил президент США. Анализ этих документов, подкрепленный мнениями отраслевых экспертов, будет впервые в истории представлен в книге «Белый дом, Inc.» (White House, Inc.), которая вскоре появится в продаже. Эта книга представляет собой уникальный обзор финансового положения Дональда Трампа, которое миллиардер так тщательно пытался уберечь от общественного внимания.Дорогая беспечность: ошибки Дональда Трампа могут стоить его детям $1,3 млрд после его смертиКрупнейший источник доходов президента США — это его гольф-клубы и гольф-курорты. За три года их совокупная выручка составила примерно $753 млн. Больше всех заработал гольф-курорт под названием Trump National Doral, который находится в Майами, штат Флорида. Его доход в период с 2017 по 2019 год составил $228 млн. Эта сумма эквивалентна примерно 75% общей выручки других гольф-клубов миллиардера в США. Расположенный в шотландском округе Саут-Эршир гольф-клуб Trump Turnberry заработал еще $70 млн. Гольф-клубы в деревне Дунбег в Ирландии и в округе Абердиншир в Шотландии получили $53 млн, а его курортный комплекс Мар-а-Лаго — $69 млн.Несмотря на высокую выручку, гольф-клубы президента не приносят ему огромную прибыль. Из финансовых отчетов его компании Trump Organization и из бесед с экспертами индустрии гольфа можно сделать вывод, что операционная рентабельность традиционных гольф-клубов президента составляет около 20%. Гольф-курорты миллиардера приносят еще меньше прибыли. В 2017 году прибыль гольф-курорта Trump National Doral составила всего $4,3 млн при выручке в $75,4 млн. По последним финансовым данным, ни один из европейских гольф-клубов президента США еще ни разу не приносил прибыль.Как Трамп заработал миллионы долларов на своей предвыборной кампанииВторой крупнейший источник доходов Трампа — это его коммерческая недвижимость, прежде всего в Нью-Йорке. Миллиардеру до сих пор принадлежат коммерческие помещения в Trump Tower на Пятой авеню, а также здание в финансовом квартале Нью-Йорка, которое находится в долгосрочном лизинге. Кроме того, ему принадлежит 30% огромного офисного здания в среднем Манхэттене, по адресу Шестая авеню, дом 1290. В период с 2017 по 2019 год совокупный доход нью-йоркских активов Дональда Трампа составил $461 млн. Еще примерно $114 млн президенту США принесло здание в центре Сан-Франциско, расположенное по адресу Калифорния-стрит, дом 555. Миллиардеру принадлежит 30% помещений в этом небоскребе.«Эти зумеры поставили Трампа в неловкое положение»: почему президент США хочет заблокировать TikTokВ отличие от гольф-клубов с довольно низкой рентабельностью, коммерческая недвижимость Трампа конвертируют в прибыль примерно 50% совокупных доходов. Это значит, что эти активы приносят миллиардеру гораздо больше прибыли, чем гольф-клубы. Благодаря им Трамп получил $313 млн прибыли за первые три года в Белом доме. Тем не менее, коммерческая недвижимость — это непростое дело. В случае гольф-клубов миллиардер обычно получает небольшие суммы от множества клиентов, а в случае коммерческой недвижимости — крупные суммы от немногочисленных клиентов. Несмотря на то, что многие часто ссылаются на «потенциальное влияние» членов гольф-клубов на Дональда Трампа, действительно повлиять на прибыль могут лишь люди, которые арендуют помещения в принадлежащих миллиардеру зданиях.Отели Дональда Трампа тоже часто находятся в центре внимания. Прежде всего это касается роскошного отеля в столице США Вашингтоне, расположенного в двух шагах от Белого дома. В период с 2017 по 2019 год доходы этого отеля составили $122 млн. Миллиардер также продал часть номеров в своих отелях в Чикаго и Лас-Вегасе, позволив сторонним инвесторам выкупить доли в этих зданиях. Согласно документам, полученным газетой The Washington Post, с начала 2017 года по конец 2018 года доходы отеля в Чикаго, в котором президенту США все еще принадлежит 175 из 339 номеров, составили $102 млн. В своей декларации о доходах Трамп указал, что с 2017 по 2019 год доходы его отеля в Лас-Вегасе составили примерно $69 млн. Миллиардер также управляет зданиями от имени других владельцев и позволяет использовать свое имя по лицензии в названиях некоторых объектов в Канаде, Уругвае, Панаме, Турции и других странах. В целом за первые три года пребывания Трампа в Белом доме совокупные доходы от его лицензионного и гостиничного бизнеса, а также от его бизнеса по управлению зданиями составили $410 млн.Путь к миллиарду: с чего начинали Дональд Трамп, Михаил Прохоров и сэр Ричард БрэнсонКак и в случае с гольф-клубами, управление отелями — это непростой и высокозатратный бизнес, снижающий потенциальную прибыль. Операционная маржа отеля Трампа в Вашингтоне в первые четыре месяца 2017 года составила лишь 11% (до вычета процентов, налогов, амортизации основных средств и нематериальных активов). У отеля президента США в Чикаго показатель еще хуже — 9% в 2017 году и лишь 4% в 2018 году.Трамп получает дополнительный доход из различных источников, с частью которых другие бизнесмены никогда бы не захотели иметь дело. Его компания управляет катком и каруселью в Центральном парке в Нью-Йорке, совокупный доход которых за первые три года президентства миллиардера составил $29 млн. Кроме того, президенту США принадлежат различные рестораны. Один из них — это ресторан Trump Grill в небоскребе Trump Tower. Именно там миллиардер еще во время своей первой президентской кампании в 2016 году отметил национальный праздник Мексики Синко де Майо, отведав знаменитый тако боул. Другие источники доходов Трампа — это аренда особняков и самолетов, продажа книг и так далее. В период с 2017 по 2019 год он заработал на дополнительных источниках дохода примерно $90 млн. Happy #CincoDeMayo! The best taco bowls are made in Trump Tower Grill. I love Hispanics! https://t.co/ufoTeQd8yApic.twitter.com/k01Mc6CuDI— Donald J. Trump (@realDonaldTrump) May 5, 2016  «Президента назначает Господь»: рэпер-миллиардер Канье Уэст об Илоне Маске, Дональде Трампе, COVID-19 и уроках «Черной пантеры»Гораздо больше денег Дональд Трамп получил от продажи своего недвижимого имущества. В 2018 году он продал свою долю в 4% в масштабном строительном проекте в Бруклине примерно за $33 млн. Миллиардер продал 11 участков земли на берегу океана недалеко от Лос-Анджелеса еще за $23 млн. От продажи примерно 100 номеров в отеле в Лас-Вегасе он получил дополнительные $17 млн. Женщина, которая открыто хвастается своими связями с правительственными чиновниками, приобрела кондоминиум Дональда Трампа на Парк-авеню на Манхэттене за $15,9 млн. Особняк в калифорнийском Беверли-Хиллз был продан индонезийскому бизнесмену еще за $13,5 млн. Команда миллиардера обещала, что пока Трамп занимает должность президента, он не будет заключать сделки по продаже недвижимости за границей. Тем не менее, он все равно продал земельный участок в Доминикане за $3,2 млн. Список подобных сделок можно было бы продолжать очень долго. В общей совокупности миллиардер за три года заработал на продаже недвижимости примерно $118 млн.Коронавирус ударил по бизнесу Трампа: состояние президента США сократилось на $1 млрд за месяцВ связи с началом пандемии в 2020 году этот денежный поток, скорее всего, немного замедлился. Однако кран не был перекрыт полностью. Изо дня в день все новые и новые люди останавливаются в отелях Дональда Трампа, обедают в его ресторанах, играют в гольф в его гольф-клубах и арендуют его здания. Довольно сложно оценить текущий объем доходов из-за отсутствия финансовой документации, которая появится лишь в 2021 году. Тем не менее, можно с уверенностью предположить, что в 2020 году доходы миллиардера превысят $100 млн. Это значит, что даже если в январе Дональд Трамп перестанет быть президентом США, он все равно станет первым президентом в истории страны, который за время своего пребывания в Белом доме заработал миллиарды долларов.Как лучший друг Трампа собирается заработать после пандемииЭто авторская адаптация книги Дэна Александера «Белый дом, Inc: как Дональд Трамп превратил президентство в бизнес» (White House, Inc: How Donald Trump Turned the Presidency into a Business), которая будет опубликована издательством Penguin Random House в 2020 году.Перевод Полины ШеноевойПять миллиардеров, которые разбогатели на $219 млрд после избрания Трампа DEFAULT NODE Пять миллиардеров, которые разбогатели на $219 млрд после избрания Трампа20 января 2017 года Дональд Трамп в своей инаугурационной речи пообещал «сделать Америку снова богатой». За три года, прошедшие с того дня, Америка, безусловно, стала богаче, а фондовый рынок США вырос на 47%. Но пять человек, которые выиграли от этого больше всего, — это люди, которые и так были весьма состоятельны.Трое из них — американцы. Двое живут за пределами США. С тех пор, как Трамп стал президентом, их суммарное состояние выросло на $219 млрд. Несомненно, эти миллиардеры могли бы увеличить свое состояние независимо от того, кто вступил в должность тем январским утром. Они оказались в выигрыше, скорее, благодаря своим разумным решениям и благоприятным условиям на рынках, а не из-за нынешнего президента, с которым они время от времени сотрудничали или конфликтовали.Читайте такжеПосле прихода к власти Трампа состояние основателя Twitter выросло на 240%Миллиардер, который разбогател больше других американских бизнесменов при действующем президенте СШАПеревод Натальи Балабанцевой  Главная фотография: http://www.forbes.ru/sites/default/files/gallery_images/1-ap569755465471.jpg__1579681015__44856.jpgФото в галерею: Заголовок: Бернар АрноТекст под фото: Прирост состояния при Трампе: +$74,4 млрдСостояние: $116,5 млрдДоходы принадлежащего Арно холдинга LVMH в период с 2016 по 2018 год выросли на 25%, а прибыль — на 57%. В октябре Трамп вместе с французским бизнесменом перерезал ленточку на открытии новой фабрики Louis Vuitton в Техасе. В следующем месяце компания Арно объявила, что договориласьо покупке за $16,2 млрд американской ювелирной компании Tiffany & Co., которая по случайному стечению обстоятельств недавно начала сдавать в субаренду помещения в одном из президентских зданий в Нью-Йорке — в доме №6 на 57-й Ист-стрит. В минувшую пятницу Арно снова стал самым богатым человеком в мире, обогнав основателя Amazon Джеффа Безоса. Миллиардер, работающий 24 часа в сутки: как владелец Louis Vuitton создал состояние в $100 млрдАвтор фото: Jude Edginton / Getty Images Фотография: Скрыть слайд: Заголовок: Джефф БезосТекст под фото: Прирост состояния при Трампе: +$46 млрдСостояние: $115,6 млрдПредложивший отправить Трампа в космос бизнесмен заработалпри нынешнем президенте больше, чем кто-либо еще в Америке. Даже когда Трамп критиковал Amazon, акции онлайн-ретейлера продолжали расти одновременно с выручкой. Последний доступный финансовый отчет (за первые три квартала 2019 года) показывает, что продажи Amazon выросли на 109% за три года. Если бы Безос не отдалчетверть своей доли в компании в качестве отступных бывшей супруге Маккензи (чье состояние сейчас оценивается в $36,7 млрд), он бы разбогател даже сильнее, чем Арно.Миллиардер, который разбогател больше других американских бизнесменов при действующем президенте США  Автор фото: Cary Edmondson / ReutersФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Мукеш АмбаниТекст под фото: Прирост состояния при Трампе: +$39,2 млрдСостояние: $61,1 млрдБогатейший человек Индии процветает благодаря грамотным решениям и стремительному росту экономики страны. В начале президентского срока Трампа Амбани отмахнулся от идеи о том, что присутствие протекциониста в Белом доме плохо отразится на международном бизнесе. «На самом деле, Трамп, возможно, окажется полезен для нас всех, — сказалАмбани на конференции в 2017 году. — Это поможет сконцентрировать индийские таланты. Это поможет индийской IT-индустрии сконцентрироваться на решении проблем в Индии». Неудивительно, что Амбани думал таким образом. Несколькими месяцами ранее нефтегазовый магнат начал масштабную диверсификацию бизнеса, запустив мобильный сервис 4G под названием Jio. Сегодня им пользуется более 350 млн человек — больше, чем население США. При таком успехе к чему беспокоиться о торговых войнах?Миллиарды из трущоб: как самый богатый человек Индии зарабатывает на мобильной связи Автор фото: Adrian Bretscher / AP / TASSФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Стив БалмерТекст под фото: Прирост состояния при Трампе: +$30,7 млрдСостояние: $60 млрдС тех пор, как бывший гендиректор Microsoft оставил работу в 2014 году, компания под руководством его преемника Сатьи Наделлы вышла на новый уровень. Акции Microsoft подорожали на 181% после инаугурации Трампа, в результате чего состояние Балмера достигло примерно $30,7 млрд. За последние три года Наделла провел крупные сделки, вроде приобретения разработчика программного обеспечения GitHub, а также продолжал развивать облачный бизнес Microsoft. В октябре, после высказываний президента Трампа Microsoft обогнал Amazon в борьбе за контракт на предоставление облачных сервисов Министерству обороны. Сумма контракта может достигать $10 млрд. Автор фото: Ron Galella / Getty ImagesФотография: Скрыть слайд: Заголовок: Марк ЦукербергТекст под фото: Прирост состояния при Трампе: +$28,9 млрдСостояние: $82,2 млрдСкандалы? Какие скандалы? Общественное возмущение и слушания в Капитолии не слишком замедлили рост акций Facebook, которые подорожали на 75% с момента вступления Трампа в должность. Из опубликованного в октябре квартального отчета следует, что выручка социальной сети за три месяца выросла на 28%, а прибыль — на 19%, до $6,1 млрд. Этого более чем достаточно, чтобы оплатить рекордный штраф в $5 млрд, который Федеральная торговая комиссия в июле наложилана компанию за нарушение прав потребителей на частую жизнь.Автор фото: Simon Dawson / Bloomberg via Getty Images Фотография: Скрыть слайд: Тэги: Бернар АрноМарк ЦукербергДжефф БезосСтив БалмерОтображать в тексте статьи(под снос): Не отображать в тексте статьиПодзаголовок: Дональд Трамп на этой неделе отметил третью годовщину вступления в должность президента. Повод праздновать есть не только у него — пятеро миллиардеров за время его пребывания в Белом доме суммарно увеличили свое состояние на $219 млрд Авторы: Дэн АлександерМишель ТиндераОтправить Push-уведомление в iPhone (под снос): Не отправлять Push-уведомлениеРубрика (канал): МиллиардерыНе показывать рекламу: показывать рекламуНе экспортировать в Яндекс и соц сети: экспортировать в ЯндексТоп1: не топ1Топ 3 с текстом: НЕ Топ 3 с текстомТоп 3 с картинкой: не Топ 3 с картинкойНе показывать в списках: показывать в спискахСрочно отправлять в соц сети: Срочно отправлять в соц сетиЗаменить кавычки на ёлочки: Заменить кавычки на ёлочкиПроверено корректором: НетСтатус материала: Статус: У продюсера(на утверждении)Не создавать InstantArticles: Создавать InstantArticlesБесплатный материал: Бесплатный материалДополнительная оплата за трафик: С оплатой за трафикКоличество шар: 0Количество просмотров: 0Количество просмотров за неделю: 0Количество просмотров за месяц: 0Количество просмотров за год: 16472Дизайн галереи: СтандартныйПросмотров за 31 день: 5160"Тёмный"материал: "Тёмный"материал  
http://www.forbes.ru/milliardery/408861-kak-tramp-stal-pervym-prezidentom-ssha-zarabotavshim-milliardy-dollarov-na-postu
2020-09-14 05:56
Комментарии (0)
   В конце августа президент России Владимир Путин провел рабочую встречус руководителем Федеральной службы судебных приставов Дмитрием Аристовым. Глава ФССП напомнил, что есть две группы взыскателей: профессиональные коллекторы, которых проверяет его служба, и неподконтрольные ей микрофинансовые организации.«То, с чем иногда сталкиваются люди в работе коллекторских организаций, переходит всякие границы, это нужно брать под контроль», — заявил тогда президент.Ужесточать контроль над теми, кто занимается сбором просроченных долгов, действительно необходимо. Только проблема здесь лежит несколько в иной плоскости. Ее корни не в самой коллекторской деятельности, а в специфике работы работе почти двух тысяч ростовщиков (в реестре Банка Россиина 31.03.2020 находилось 1 728 МФО). Их безответственный подход при выдаче займов и огромные проценты — главная причина, порождающая противозаконное давление коллекторов на должников, а также целый букет других социальных и экономических проблем.Собери своими рукамиПрофильный закон 2016 года ввел деятельность коллекторов в правовое русло. Но МФО предпочитают самостоятельно работать с просроченной задолженностью. По данным Банка России, подобный подход вызван нецелесообразностью передачи права требования профессиональным взыскателям: дисконт при таком «аутсорсинге» достигал в прошлом году 91,5%. Как итог, количество жалоб клиентов МФО по вопросам взысканий составило в том же году половину от всех обращений регулятору по поводу деятельности микрофинансовых организаций.Истории о работе «вышибал» из МФО появляются регулярно. Из последних — о должнице из Екатеринбурга, которая взяла 14 000 рублей на оплату аренды квартиры. Вовремя вернуть заем женщина не смогла и столкнулась с угрозой, что «ее ребенка заберут в аул». В июне произошла похожая история с трагическим финалом: 67-летняя заемщица нескольких микрофинансовых организаций из Ростовской области покончилас собой после общения с коллекторами, которые угрожали взорвать детский сад, в котором она работала.В настоящее время микрозаймы есть у 5,5 млн российских граждан. Доля просроченной задолженности, превышающей 90 дней, по итогам 2019 года выросладо 28%. На конец марта 2020 года неплатежи имелись по 4,4 млн займов, что на 47% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.Деньги назадПочему возникла проблема невозвратов микрозаймов, и по какой причине она будет усугубляться? Есть несколько причин.Чрезмерно высокие ставки по микрозаймам. Сейчас в России можно легально выдавать кредиты под 1% в день. Эта норма закреплена в № 554-ФЗ«О внесении изменений в Федеральный закон «О потребительском кредите (займе)» и Федеральный закон «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях». 365% годовых — очень большая ставка. В соседних странах, например, в Кыргызстане, ставки по микрозаймам находятсяна уровне 30% годовых.Навязывание дополнительных платных услуг. При выдаче займов микрофинансовые организации подключают дополнительные услуги, которые повышают стоимость заемных средств. По информации Банка России, в прошлом году прибыль МФО увеличилась на 52%, до 16,5 млрд рублей. По мнению регулятора, «значимый вклад в рост прибыли внесло увеличение в структуре доходов доли доходов от непрофильных направлений деятельности (продажи сопутствующих услуг и продуктов)».Это может быть размещение на сайте под кнопкой «Оформить заем» списка допуслуг, где заранее стоят галочки, означающие согласие на их оформление. После того, как человек снимет галочки, они автоматически возвращаются на место. Также МФО могут «вшить» такие услуги в условия предоставления займа. Если заемщик ставит галочку напротив пункта «Я ознакомлен и согласен с условиями предоставления займа», то он принимает и ненужные ему опции.Роспотребнадзорпредупреждает о том, что посредники, которые предлагают в интернете помощь в оформлении займов, также могут включить в заявление на заем платные услуги: страхование жизни и здоровья от несчастного случая, теледоктор, sms-информирование. «Стоимость таких услуг может достигать нескольких тысяч рублей. Плата по займу и за дополнительные услуги списывается автоматически», — сообщает ведомство.Вот отзывы людей, которые воспользовались услугами микрофинансовых организаций и столкнулись с навязыванием ненужных платных опций.«Совсем нет денег? Возьмите займ!»Сверхдорогие займы часто предлагаются людям, которые не в состоянии обслуживать свои долговые обязательства. Несмотря на введение с 1 октября 2019 года обязанности кредиторов рассчитывать показатель долговой нагрузки потенциального заемщика, микрофинансовые организации продолжилинаращивать клиентскую базу: за полгода (IV квартал 2019 года — I квартал 2020 года) она увеличилась на 17,6%.Многие МФО работают исключительно в онлайн-формате. По данным мониторинговрынка финансовых услуг КонфОП, в такой ситуации потребителям невозможно получить от менеджеров подробную информацию, чтобы оценить все риски получения займа. Некоторые организации не дают никаких консультаций по телефону, сообщая, что необходимо обращаться с вопросами письменно. Разумеется, говорить об эффективности подобных коммуникаций нельзя.В обзоретенденций микрофинансового рынка в 2019 году Банк России отмечал «продолжающуюся дигитализацию рынка». «Особенную активность проявляют молодые (зарегистрированные в 2017-2018 годах) технологичные PDL-компании (выдающие «займы до зарплаты»), в связи с чем средние темпы прироста портфеля онлайн PDL выше, чем у МФО, работающих через офисы. Качество портфеля онлайн МФО, работающих в сегменте PDL, хуже, чем у компаний, ведущих бизнес традиционным способом», — сообщает регулятор.По итогам 2019 года доля выдач займов через онлайн-каналы составила 37%, что является максимальным значением за всю историю наблюдений. Рост доли данного продукта в объеме общей задолженности составляет 23%.Практика безответственного кредитования, когда займы выдаются людям без проверки их платежеспособности, продолжается. Вот пример с сайта «Турбозайма»— компании, предлагающей деньги людям, не имеющим стабильного дохода.То, что микрофинансовые организации не уделяют должного внимания андеррайтингу клиентов, косвенно подтверждает и то, что должники МФО, у которых есть банковский кредит, выходятна просрочку реже, чем люди без таких кредитов (14-16% и 19-27% соответственно), что объясняется более высоким требованиями к заемщикам со стороны банков.Приведем еще немного цифр, характеризующих просроченную задолженность МФО. Больше всего, по информации Банка России, ее в сегменте PDL: от 45 до 60%. По данным на 01.04.2020 года, 38% заемщиков имели просрочку более полугода. По мнению регулятора, «постепенное увеличение количества заемщиков, имеющих одновременно несколько кредитных продуктов, а также частичный уход банковских заемщиков в МФО могут приводить к росту их долговой нагрузки». Более трети клиентов микрофинансовых организаций (31%) обратились в МФО, когда у них уже была просроченная задолженность по банковскому кредиту.Объем погашения займов в МФО вырос в период выплат детских пособий, которые семьи получиливо время пандемии. Это значит, что размеры получаемых доходов отдавать долги заемщикам не позволяют.За время пути собака могла подрастиРынок МФО легализовали сравнительно недавно. Закон«О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях» вступил в силу в январе 2011 года. Законопроект разрабатывался в рамках плана действий по реализации Программы антикризисных мер правительства РФна 2009 год как один из способов господдержки малого и среднего бизнеса. Основной задачей МФО должно было стать обеспечение доступа к кредитованию предпринимателей и самозанятых граждан.Однако деятельность микрофинансовых организаций трансформировалась. По итогам 2019 года только 12% выдач займов приходиласьна малый и средний бизнес, остальное — кредитование физических лиц под ростовщические проценты. Подобная метаморфоза противоречит изначальной цели, ради которой был разрешен этот бизнес, и еще больше усугубляет ситуацию с закредитованностью граждан. Сейчас каждый четвертый должник МФО имееткредиты в двух и более микрофинансовых организациях. У 28% заемщиков есть задолженность одновременно по двум и более займам. Из кредитной кабалы этим людям не выбраться, а значит, общение со взыскателями для них неизбежно.Мы считаем, что для наведения порядка на коллекторском рынке эффективной мерой станет запрет выдачи займов небанковскими организациями, либо ограничение предельной ставки по микрозаймам 36% годовых. Это значительно снизит закредитованность граждан и сведет к минимуму некорректные практики взысканий. Во втором случае (при ограничении ставок) МФО станут ответственно относиться к проверке потенциальных клиентов, поскольку отсутствие огромных процентов не даст им возможности закладывать риски невозврата в стоимость займа, как это происходит сейчас. В результате большинство людей, которые уже имеют кредиты и (или) чьи доходы не позволяют обслуживать долговые обязательства, взять микрозаймы не смогут, а платежи тех, кто получит деньги, станут существенно ниже. В результате уровень просрочки сократится.Также необходимо передать деятельность МФО в части взысканий под контроль ФССП. В конце прошлого года законопроект, содержащий эту новеллу, был разработан Минюстом, но пока он не принят.Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/408815-kredity-pod-365-godovyh-kak-rostovshchiki-lomayut-zhizni-zaemshchikam
2020-09-13 05:56
Комментарии (0)
   C 11 по 13 сентября идет ярмарка современного искусства Cosmoscow. В этом году торгуют и офлайн в Гостином дворе и в онлайн пространстве. Ходить по ярмарке и покупать теперь можно и без физического присутствия. Первые продажи были сделаны уже накануне официального открытия, утром, во время так называемого превью коллекционеров. Forbes Life выяснил некоторые имена и цены  
http://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/408821-more-more-progloti-menya-pervye-prodazhi-na-cosmoscow-2020
2020-09-12 05:56
Комментарии (0)
   «Крахмальный голод», китовое побоище, гибель рабочих под завалами: какие катастрофы вызвала беспощадная мода  
Thu, 10 Sep 2020 19:31:01 +0300
2020-09-11 05:56
Комментарии (0)
   2019 год стал своеобразным катализатором волны «женского кино», в котором женщины и их насущные проблемы были центром кинопритяжения. Прощупывание нового ландшафта привело к волне разнообразных фильмов на тему уничижительного отношения в сферах мужской власти, в частности, кинематографа, подогретых скандалом вокруг ареста продюсера Харви Вайнштейна. Это были как выдающиеся картины («Портрет девушки в огне»), так и откровенно эксплуатационные («Скандал»), пытающиеся просто выехать на шокирующих фактах сексуальных домогательств. «Ассистентка» говорит примерно на том же языке, хотя умудряется не только сохранить индивидуальность и чувство такта, но и вызвать неподдельные эмоции, причем самыми минимальными средствами.Главная героиня, молодая ассистентка Джейн, рабртает в кинокомпании, принадлежащей могущественному продюсеру, которого боятся все подчиненные. В ее обязанности входит самая нудная и рутинная работа: от перекладывания бумаг и заказа еды сотрудникам до оттирания подозрительных пятен с дивана, где босс уединялся с очередной начинающей актрисой. Такая жизнь кого угодно вгонит в тоску, но Джейн уверена, что именно с этого должна начаться ее карьера будущего кинопродюсера, и стойко терпит уничижительное отношение коллег. Однажды она узнает, что босс нанял новую ассистентку, которая еще вчера была едва переступившей порог совершеннолетия официанткой — и в Джейн просыпается профессиональная ревность.«Ассистентка» — кино не только и не столько о харрасменте и домогательствах, сколько об удушающем опыте корпоративной культуры, поощряющей конформизм и уничтожающей индивидуальность. В отличие от того же «Скандала», драматизм которого низводился до уровня «он положил ей руку на колени», картина шокирует как раз невидимостью, незримостью зла, которое будто въелось в серые офисные интерьеры, растворилось в воздухе, и им пропитались сотрудники неназванной кинокомпании, в которой не трудно увидеть намеки на Miramax. Властный безымянный начальник выступает как архетипическая Тень, мрачный призрак могущественной власти, способной в одночасье уничтожить любого, кто впадет в немилость (намекать на то, что это Вайнштейн, тут, кажется, даже не приходится).Своей цели — создать образ затаившейся угрозы, которая исходит даже от монотонного жужжания офисного принтера — режиссер Китти Грин, для которой эта картина стала дебютом в игровом кино, добивается тонкими и аккуратными штрихами, поразительно работая с пространством. Действие полуторачасовой «Ассистентки» разворачивается в течение всего одних суток, но вы едва ли заметите, как они пройдут. В удушающих серо-зеленых стенах офиса, где люди за рабочими столами сами превращаются в элементы мебели, чувство времени пропадает, возникает ощущение «нездешности». Как будто главная героиня, приехавшая на работу темной ночью, вошла в бесконечный порочный круг унижения, своеобразное царство мертвых. Прелесть картины Китти Грин также заключается в том, что она не делит «плохих» и «хороших» по гендеру, а показывает, откуда вообще берется постыдное нежелание замечать злодеяния, творящиеся прямо под носом безмолвных сотрудников. Мужчины из офиса ведут себя как настоящие скоты: бросаются бумажками в Джейн, чтобы привлечь ее внимание, прикапываются по мелочам («я ж просил обед с курицей, а не с индейкой, чем ты слушаешь?») и гаденько посмеиваются над проделками босса, очевидно, радуясь, что им путь в индустрию «через постель» не грозит. Но едва ли им удастся перерасти и имеющееся положение: на вопрос Джейн, почему на ее место претендует вчерашняя провинциальная простушка, когда сама девушка имеет диплом престижного университета, приветливый с виду HR дает решительный отпор и намекает на возможные последствия, если та попробует еще раз высунуть голову из окопа офисной рутины.Каменная коробка будто лимб между адом безвестности и раем «большого кино». Такую ли жизнь представляла себе Джейн, побуждаемая идеей стать ближе к софитам премьер и кинофестивалей, о которых говорят сотрудники («То же самое было в том году в Каннах!»)? Символично и то, что одной из не только смирившихся, но и свыкнувшихся с положением «жертв» демонической фигуры босса-тирана стала актриса-украинка Татьяна, для могущественного американца — практически уроженка страны Третьего мира (сама режиссер Китти Грин родом из Украины, а ее предыдущие документальные картины посвящены как раз соотечественницам). Играет ее Бриджи Хейнен, актриса и «ангел» Victoria’s Secret: девушка модельной внешности успешно стала одним из элементов порочного паззла и, появившись в офисе, небрежно кидает пальто на Джейн, как на вешалку. Приспособленчество быстро убивает человечность, если персона добровольно встраивается в эту структуру.Точно так же постепенно человечность начинает терять и главная героиня, когда понимает, что у нее появилась конкурентка. Система, поощряющая соперничество и роль «шестерки», ломает всех, кто попадет в эти жернова власти и позволит себе расслабиться. В этом и главная интрига фильма: поддастся ли Джейн соблазну забить на все и просто использовать людей в своих целях, или сможет сохранить в себе остатки добра и самоуважения? Играющая ее Джулия Гарнер (сериал «Озарк»), наравне с героиней другого фестивального хита, звездой«Молочных зубов»Элайзой Сканлен, пробивается в эшелон новых лучших молодых актрис: она умудряется сохранить индивидуальность персонажа, при этом практически сливаясь с окружением. Ее героиня как бы оттеняет пороки остальных персонажей, хоть и находится всегда в центре внимания, но мы-то знаем, что на самом деле Джейн всегда остается в тени собственного начальника.Пожалуй, «Ассистентка» смогла максимально подобраться к идеальному тону фильмов о харрасменте и гегемонии белых гетеросексуальных мужчин: ее давящая, почти что в духе хоррора, минималистичность и скупость на подробности делают картину пугающе достоверной, без перегибов, но и без сгущения красок. Все как есть: либо подчиняйся, либо подчиняй, если хочешь чего-то достичь. Мрачная и некрасивая изнанка гламурной индустрии предстает темной пленкой, как колготки, натянутые на осветительный прибор на съемочной площадке, приглушая восторги от достижений больших студий — ведь наверняка многие из них замешаны на страхе и боли.Читайте такжеКультура молчания: как #metoo меняет законы в разных странах мираВиновен, но не полностью: о чем говорит нам приговор Харви ВайнштейнуГайдлайн по харассменту: что такое абьюз, где заканчивается флирт и начинается насилие и как писать об этом в медиа  
http://www.forbes.ru/forbes-woman/408663-v-ozhidanii-zla-zachem-smotret-film-assistentka-otsylayushchiy-k-skandalam-metoo
2020-09-10 05:56
Комментарии (0)
Страницы: 1

Также ищут / /