.: Меню :.
Счётчик тИЦ PR






Ваш IP34.236.145.124
Хитов 0
Хостов -1
Всего онлайн3
Комментариев202
Телеканалов108
Фильмов139
Видеороликов173
Записей в гостевой3317
Новостей3663
Бонусы WM66
Спонсоры WM15
Раскрутка сайтов29
Кредит WM35
Обмен валюты18
Зарегеcтрировано10925




Как избежать прослушки смартфона сообщили в Роскачестве

https://news.yandex.ru/story/Kak_izbezhat_proslushki_smartfona_soobshhili_v_Roskachestve--4c5f65d64235b78f7e653e6e5ca843b5?lang=ru&from=rss&stid=RVqN9a04CIoS7Nprom3y
2019-03-02 05:56

Из бюджета Крыма за семь месяцев израсходовали 52 миллиарда рублей

За семь месяцев 2016 года из бюджета РК на различные нужды было выделено 52, 24 миллиарда рублей. Это 43,6 % от запланированных на этот год расходов (всего расходная часть бюджета региона на 2016 составляет 119,71 миллиардов рублей). Об этом сообщает пресс-служба Минфина Крыма.
2016-08-28 02:48


Самый простой и дешевый способ получить первые ссылки на свой сайт – это зарегистрировать его в интернет-каталогах. Прежде чем заказывать подобную услугу – составьте список запросов, по которым Вы хотите, чтобы Ваш сайт находили в поисковых системах. Для получения максимального результата ориентируйтесь на низко- или среднечастотные запросы. Иначе Вы попросту ничего не добьетесь, и будет ошибочно считать этот способ продвижения бессмысленным. Затем составьте как можно больше разных названий для своего сайта с использования выбранных запросов. Придумывайте осмысленные названия. Модераторы интернет-каталогов думают в первую очередь о своих посетителях, и могут просто удалить Вашу заявку на регистрацию, когда вместо нормального названия увидят набор ключевых слов. И еще один момент. Новые каталоги регулярно появляются, поэтому имеет смысл проводить повторные регистрации где-то раз в полгода.Не для кого не секрет, что вебмастера получают приличный зароботок на продаже ссылок, а оптимизаторы обеспечивают продвижение своих проектов покупкой ссылок. И те и другие активно используют биржи ссылок для достижения своих целей. В этой статье мы составили список популярных бирж, отсортировав их по количеству зарегистрированных сайтов.Вы можете дать в долг или взять в долг у ваших корреспондентов в системе WebMoney через Долговой сервис WebMoney.Например вы посещаете сайт, ждете от 10 до 30 секунд и вам за это начисляются деньги.покупка и продажа ссылок.

Баннеры отсутствуют
· bodnari94
Постоянно так делаю) если не наглеть, то нормально относится, верней просто не обратит внимания... например для подключения монетизации к определённой партнерки нужно определенное количество подписчиков и просмотров... догонял это дело накруткой... ;)Дальше конечно уже продолжал белыми способами работать.

Сообщение №: 24
December 11, 2014, 11:54 am
24
· кукис
хочу домик из спичек собрать это муторно

Сообщение №: 26
December 11, 2014, 11:54 am
26
· kuzovbmw
ак же заказывал, списывают, но осталась часть, главное как сказано выше не наглеть. И еще заметил одну штуку псли платно крутить показы за деньги то списывают меньше, пополняйте адсенс в среднем показ 1-2 рубля все зависит от тематики

Сообщение №: 24
December 11, 2014, 11:54 am
24
· Форекс
Всех поздравляю с первой прибылью на форекс хватт жать этим ублюткам наши средсва как выйти в +.Эти дьяволы строят график под себя + ещё имеют на открытие наших сделок твари. Дрочим этих членосов своими роботами кто какой ставил какие настройки делали выкладываю свой опыт.

Сообщение №: 17
20.02.16 (17:05:53)
17
· espressos
site site types of espresso machines

Сообщение №: 16
24.05.14 (04:47:53)
16
· London
Ну не знаю, у меня description по ключам выводит, вот уже когда сайт каким-то левым образом попадает в выдачу, просто что есть слово похожее в запросе, тогда меняется. А так пока что могу судить, что если дескрипшн релевантен, то по основным ключам он будет.

Сообщение №: 22
December 11, 2014, 11:54 am
22

Среда 20 марта 2019г. 
Записи в блоге
Поплавки для рыбалки за 35 руб.
Для кого-то поплавок - это всего лишь нечто, висящее на леске, а ....

Комментарии (1)

точильный камень для заточки дома купить за 135 руб
Best продажи Ножи точилка угол руководство точильный камень для з....

Комментарии (0)

кроссовки с подсветкой за 756 руб.
Ypyuna usb с подсветкой красовки световой кроссовки светящиеся де....

Комментарии (0)

АМЕРИКАНСКИЕ МЕДИКИ ПОМОГАЮТ БОЕВИКАМ В СИРИИ МЕДИКАМЕНТАМИ И ОРУЖИЕМ.
Специальные корреспонденты обнаружили в освобожденном....Комментарии (0)
США вложили в развитие демократии на Украине $5 млрд
ПУТИН - ЗАПАДУ ЗАВАРИЛИ КАШУ НА УКРАИНЕ? НЕ НАДО ОТЛЫН....Комментарии (0)
БИЛЬДЕРБЕРГСКИЙ КЛУБ ОПРЕДЕЛЯЕТ И ЦЕНЫ НА НЕФТЬ, И МЕСТО ОЧЕРЕДНОГО МЯТЕЖА
Вот темы заседания, которое проходит с 9 по 12 июн....Комментарии (0)
ЛОХ патруль от никича к НИФЁДОВУ
Комментарии (0)
ЛОХ патруль от никича к НИФЁДОВУ
кот в сапогах и три котёнка
Комментарии (0)
кот в сапогах и три котёнка
Зачем мониторить апдейты Яндекса?
Комментарии (0)
Зачем мониторить апдейты Яндекса?
Зачем мониторить апдейты Яндекса?
Комментарии (0)
Зачем мониторить апдейты Яндекса?
Ёлка - Прованс
Комментарии (0)
Ёлка - Прованс

Новости



Страницы: 12

   Forbes представляет новый видеопроект — «Инвестируй как миллиардер». Заработать крупное состояние не просто, но куда сложнее сохранить его и уж тем более приумножить. Инвестбанкиры и аналитики рассказали Forbes о том, как богатейшие люди мира добились успеха и чем отличаются их инвестиционные стратегии и подходы к ведению бизнеса. Герой финального, десятого эпизода — самый известный миллиардер мира, больше десятилетия не покидавший первую строчку в рейтинге Forbes Билл Гейтс.Роман с компьютерами у Билла Гейтса началась еще в детстве. Родительский комитет школы, в которой он учился, приобрел компьютерный терминал — в результате юного Гейтса освободили от уроков математики, чтобы он мог больше времени посвящать информатике. Затем Билл с друзьями начал пропадать в компьютерном клубе. Компанию оттуда выгнали, когда выяснилось, что молодые дарования написали программу, продлевавшую время сессии на компьютере дольше того, что было им отведено. Впрочем, юные хакеры не растерялись и предложили клубу свои услуги по поиску уязвимостей в компьютерах. Когда в школе узнали про талант Гейтса, его попросили написать программу, управляющую расписанием занятий. Билл это сделал — причем таким образом, что программа отправляла его на те занятия, которые посещали самые популярные девочки в школе.Набрав почти максимальный результат в тесте SAT (американский эквивалент ЕГЭ), Билл Гейтс поступил в Гарвард на факультет права, но и тут занимался в основном математикой и информатикой. Однажды профессор Гарварда Льюис задал ученикам задачку: представьте, что вы работаете в ресторане и у вас есть повар, который печет блинчики быстро, но неаккуратно. В итоге все они получаются разного размера, а посетители хотели бы видеть аккуратную стопку, в которой самый большой блинчик лежал бы снизу, а самый маленький — сверху. Вопрос был такой: если у вас есть N блинов и одна лопатка, чтобы их переворачивать, какое минимальное количество переворотов нужно сделать, чтобы рассортировать блины? Через несколько дней к профессору пришел первокурсник Гейтс с готовым решением, которое вылилось в научную работу (Bounds for sorting by prefix reversal). Алгоритм Гейтса оказался самым эффективным решением задачи, пока спустя 30 лет результат не был улучшен — всего на 1%.В какой-то момент Гейтс взял в Гарварде академический отпуск и создал Microsoft — компанию, которая изменила мир, а своего основателя сделала одним из богатейших людей на планете.Инвестиции Гейтса можно разделить на две части: во время Microsoft и после. Сегодня доля Билла Гейтса в компании немногим более 1%, он отошел от управления еще в 2000 году, а спустя 15 лет сменил должность председателя правления Microsoft на советника по технологиям, чтобы вместе с женой Мелиндой полностью сфокусироваться на благотворительной организации Bill and Melinda Gates Foundation.На сайте Microsoft опубликованы данные о слияниях и поглощениях с 1994 года. За это время компания купила 188 IT-компаний. Среди десяти крупнейших покупок Microsoft (где встречаются, например, GitHub, LinkedIn и Skype) есть компания Visio, которая была приобретена в 1999 году за $1,3 млрд. Visio — разработчик решений для визуализация данных и построения диаграмм и презентаций, которые до сих пор остаются важной частью линейки Microsoft Office и могут похвастаться продажами, достигающими нескольких сотен миллионов долларов в год.Не все инвестиции Гейтса в Microsoft были успешными. В конце 90-x компания вложила миллиарды долларов в кабельные и телеком-компании — AT&T, Сomcast, Titus и Korea Telecom. Увы,Microsoft так и не удалось внедрить свои решения в телеком-сети и пришлось спустя какое-то время списать эти инвестиции.Глобальное здравоохранение — вот что теперь занимает почти все время Билла Гейтса. Его близкий друг Уоррен Баффет также является инвестором и принимает участие в управлении Bill and Melinda Gates Foundation. Билл Гейтс — невероятный ботаник. Когда он только начал заниматься здравоохранением, один профессор дал ему список из 82 книг и статей, который помог бы ему получить представление о ситуации в глобальной медицине. Каково же было удивление профессора, когда Билл Гейтс, в отличие от многих, обращавшихся ранее, действительно прочитал их. Статья, которая оказала самое большое влияние на Билла Гейтса, — отчет Мирового Банка по развитию, выпущенная в 1993 году (World Bank Development report). Билл Гейтс не раз перечитывал этот документ. Отчет ввел такое понятие, как «продолжительность жизни, скорректированная на болезнь». Вы можете прожить много лет, будучи слепым или инвалидом, но что это будет за жизнь? К сожалению, в мире недостаточно условий для поддержания достойного уровня инвалидов. Решение Билла Гейтса, как всегда, стремится к максимальной эффективности. Если у вас есть идея, как можно предотвратить ту или иную болезнь,— вы в шаге от того, чтобы получить грант от основателя Microsoft. Но будьте готовы к самым детальным и техническим вопросам, Гейтс — человек въедливый.Очень много времени Гейтс уделяет борьбе с малярией, туберкулезом и СПИДом. На это приходится 46% всех инвестиций фонда Гейтса в здравоохранение. С малярией особенная история — от нее почти избавились в развитых странах, и у глобальных фармацевтических компаний нет стимула делать исследования в области вакцин против малярии, но миллионы людей в мире продолжают умирать от этой болезни. Эти люди не могут позволить себе покупать лекарства. В некоторых африканских странах на борьбу с болезнями выделяется не более $4 в год на человека. Этот пробел пытается закрыть Билл Гейтс. Он изменил мир, а теперь делает его лучше. Есть надежда, что с каждым годом к нему будет присоединяться все больше единомышленников. А вы можете начать с того, что прочитаете отчет, который когда-то так впечатлил Билла Гейтса.  
http://www.forbes.ru/milliardery/366911-milliarder-botanik-istoriya-uspeha-billa-geytsa
2018-10-06 05:56
Комментарии (0)
   Прокурор западного округа штата Пенсильвания Скот Брейди обвинил семерых россиян во взломах антидопинговых агентств и спортивных организаций. Четверо из них ранее были задержаны в Голландии и высланы из страны, троим предъявлено обвинение заочно.Министерство юстиции США заявило, что россияне являлись офицерами ГРУ (Главное разведывательное управление, ныне преобразованное в Главное управление Генерального штаба России) и были направлены за границу для кибератак с целью дезинформации и информационного влияния на антидопинговые и иные организации, опубликовавшие данные о допинговой программе России.Минюст утверждает, что деятельность агентов продолжалась с 2014 по 2018 год. Целью хакеров была дезинформация и дискредитация примерно 250 спортсменов из 30 стран, ради которой были атакованы десятки антидопинговых агентств и спортивных организаций по всему миру.Ранее 4 октября четверо из семи военных, упомянутых в заявлении Минюста США, были высланы из Нидерландов по обвинению в кибератаке на ОЗХО (Организацию по запрещению химического оружия). По заявлению министра обороны Нидерландов Анк Бейлевелд четверо россиян арестовали 13 апреля рядом со штаб-квартирой ОЗХО в Гааге. Они находились в машине, снабженной следящими устройствами. Но так как у них были дипломатические паспорта, то их пришлось депортировать в Россию. По его словам, ранее Россия пыталась выкрасть файлы о расследовании катастрофы малайзийского «Боинга» над Донбассом. Еще трое предполагаемых хакеров подозреваются во вмешательстве в выборы США в 2016 году.Источник РИА Новости в МИД РФ отметил, что Москва и без атаки имела доступ к информации в ОЗХО, поэтому обвинения Нидерландов — «пример дошедшей до мракобесия политики некоторых стран Запада».Читайте такжеХуже урагана: как хакеры угрожают страховщикам и мировой экономике  
http://www.forbes.ru/tehnologii/367677-velikolepnaya-semerka-gruppu-rossiyan-obvinili-v-atake-na-wada
2018-10-05 05:56
Комментарии (0)
   Минфин 3 октября после большой паузы вышел на рынок госдолга, предложив инвесторам два выпуска ОФЗ с погашением в 2021 и 2024 годах. Объем предложения составил 10 млрд рублей по каждому выпуску. В отличие от предыдущих сделок, аукцион по размещению облигаций с погашением в 2024 году состоялся, но оказался неудачным: ведомство смогло продать лишь три четверти выпуска на сумму 7,4 млрд рублей. Средневзвешенная доходность по бумагам составила 8,29% годовых. А вот размещение бумаг с погашением в 2021 года и вовсе было признано несостоявшимся «в связи с отсутствием заявок по приемлемым уровням цен при текущей рыночной конъюнктуре», следует из официального сообщения Минфина. Никогда не было и вот опятьНеудачи преследуют Минфин не первую неделю — уже больше месяца ведомство вынуждено отменять аукционы по размещению облигаций федерального займа. В последний раз министерству удалось занять средства на долговом рынке в конце августа — 29 августа было продано ОФЗ на 13,2 млрд рублей при запланированных 15 млрд рублей.Следующее размещение, намеченное на 5 сентября, пришлось признать несостоявшимся. Как позже объяснял директор департамента государственного долга и государственных финансовых активов Минфина Константин Вышковский, из-за волатильности на рынке инвесторы потребовали слишком большую премию за риск, а ведомство не было готов размещать бумаги по такой цене.«Цены, которые были указаны в заявках, предполагали дополнительную премию по доходности, и, естественно, мы в этой ситуации приняли решение признать аукцион несостоявшимся», — говорил Вышковский. Все последующие размещения до сегодняшнего дня Минфин отменил из-за «неблагоприятной рыночной конъюнктуры», даже не предприняв попытки выйти на рынок. План ведомства по объему привлечения чистых займов на рынке на 2018 год составляет 1 трлн рублей. В первом квартале министерство привлекло 463 млрд рублей, во втором — только 217,6 млрд рублей, хотя планировалось 450 млрд рублей.Как отмечал Константин Вышковский, министерство не видит потребности останавливать программу заимствований на рынке в ближайшие месяцы, но и занимать любой ценой оно также не готово.Черная полоса Минфин вполне мог успешно провести аукцион, но ему просто не повезло, считает аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. Еще два дня назад ситуация на рынке была неплохой и эксперты предсказывали министерству успех.«Но сегодня ослабел рубль при растущей нефти, что говорит о продолжающемся высоком оттоке капитала. Это, скорее всего, и привело к тому, что инвесторы запросили большую премию на фоне сохраняющихся рисков. Минфин не согласился на нее, что в итоге привело к отмене второго аукциона. Я думаю, Минфину просто не повезло, так как вряд ли у него перед каждым аукционом есть четкое представление о реальных покупателях и их пожеланиях по доходности», — пояснил аналитик. Минфин на запрос Forbes о причинах возобновления размещений не ответил.Рынок заимствований лихорадит вот уже несколько месяцев на фоне оттока иностранных инвестора. Их доля на рынке госдолга с апреля 2018 года по сентябрь снизилась с 34,5% до 26,6%.Распродажи начались из-за санкций Минфина США против ряда компаний и физлиц из России, которые были введены 6 апреля, и продолжились из-за опасений касательно расширения санкционного режима. В результате, по данным ЦБ, в августе нерезиденты продали российских ОФЗ примерно на 71 млрд рублей. По мнению экспертов, отток пока приостановился, но может возобновиться на фоне роста ставки ФРС.В сложившейся ситуации Минфину было бы логично приостановить на некоторое время размещения, считает Денис Порывай. По его мнению, неудачные аукционы являются свидетельством отсутствия покупателей и снижают интерес к рынку. «Инвесторов, которые готовы покупать бумаги в больших объемах, сейчас нет. Но и необходимости у Минфина занимать также нет», — заключает экономист.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/367625-aukcion-bez-pokupateley-pochemu-minfinu-ne-hotyat-davat-vzaymy
2018-10-04 05:56
Комментарии (0)
   Бизнесмена Валерия Маркелова, одного из акционеров группы компаний «1520», задержали сегодня в Сочи по подозрению в передаче взятки в 2 млрд рублей полковнику Дмитрию Захарченко, сообщает портал «Росбалт»со ссылкой на источник в спецслужбах. Также в компаниях группы «1520» прошли обыски. Сразу после задержания Маркелова доставили в Басманный суд Москвы. Как сообщили корреспонденту Forbes в пресс-службе суда, Маркелову была избрана мера пресечения в виде заключения под стражу до 1 декабря 2018 года. Дмитрия Захарченко арестовали в 2016 году по подозрению в получении взятки. В ходе обысков в его кабинете и квартире родственников обнаружили 8,5 млрд рублей, €2 млн и более $120 млн наличными. Оперативники полагают, что большая часть средств, изъятых на секретной квартире Захарченко, поступила ему от Маркелова, сообщает «Росбалт» со ссылкой на источник в спецслужбах. По мнению следствия, Захарченко, будучи сотрудником правоохранительных органов, выполнял функции руководителя службы безопасности в компаниях, созданных Маркеловым и его партнерами. Что это за люди, не уточняется. Долгие годы партнерами Маркелова были Борис Ушерович и Алексей Крапивин, сын бывшего советника главы РЖД Владимира Якунина Андрея Крапивина. Еще во времена, когда железнодорожную монополию возглавлял Якунин, партнеры создали группу компаний «1520», которая занималась проектированием и строительством железных дорог. Сотрудничество продолжилось и после ухода Якунина. Группа «1520» регулярно появлялась в рейтинге Forbes «Короли госзаказа» и в этом году возглавила его, получив 218,2 млрд рублей подрядов от РЖД.О том, что работа Дмитрия Захарченко связана именно с деятельностью компаний, обслуживавших РЖД, ранее рассказывал экс-банкир Герман Горбунцов, некогда бывший партнером Крапивина-старшего. Он утверждал в интервью РБК, что в середине 2000-х годов в принадлежавшем ему Столичном Торговом банке якобы обслуживалось несколько сотен компаний, которые выигрывали тендеры РЖД, но не вели никаких работ, хотя получали за них деньги, которые потом переводили за границу и обналичивали. «Некоторые сейчас ошибочно полагают, что Захарченко сидел у меня на «абонементе», — рассказывал Горбунцов в интервью «Новой газете». — На самом деле это не так. Ему действительно платили €150 000 в месяц, но это делали люди, которые занимались хищением и отмыванием денег из РЖД». У этих людей, как утверждал Горбунцов, было условное название — «клиент Токио». В беседе с корреспондентом Forbes Горбунцов говорил, что за «клиентом Токио» стояли совладельцы группы «1520» Валерий Маркелов и его партнеры.В какой-то момент Горбунцов был вынужден уехать из Москвы в Лондон — по его версии, из-за конфликта с Крапивиным. В марте 2012 года на него было совершено покушение, но Горбунцов чудом выжил.Группа «1520» последнее время расширялась. В сентябре она объявила о закрытии сделки по приобретению компании «Энергомонтаж», одного из лидеров по строительству новых и реконструкции старых контактных сетей железных дорог. Поглощение объяснялось желанием значительно нарастить свои возможности в области строительства и реконструкции контактных сетей железных дорог в различных регионах России.Валерию Маркелову также принадлежит производственно-коммерческое предприятие «Мобойл». Сейчас это один из крупнейших топливных трейдеров России, он торгует в том числе авиационным бензином. «Мобойл» с 2014 года получил от РЖД контракты на 80 млрд рублей.   
http://www.forbes.ru/biznes/367567-za-dengi-rzhd-pochemu-arestovan-odin-iz-koroley-goszakaza-valeriy-markelov
2018-10-03 05:56
Комментарии (0)
   Здесь я попытаюсь сформулировать мои личные установки, выработанные за 30 лет в бизнесе. Мне они помогли построить крупнейший в мире онлайн-банк с рентабельностью капитала более 60%, но они, на мой взгляд, пригодны для любого дела. Нетолерантность к убыткамОдна из причин провала огромного числа смузи-стартапов — менталитет, позволяющий планировать убытки на пять лет вперед. С подобным подходом никакие раунды не спасут. Такие проекты просто проедают вложенные деньги. Только в Америке предприниматели и инвесторы, сильно верящие в идею, могут годами ждать выхода в плюс. Но там свободные капиталы, другой менталитет и объективно для захвата мирового рынка требуется больше времени и ресурсов.В России же структура экономики такого не выдерживает. Инвесторы не готовы терпеть предпринимателя, долго рассказывающего им сказки. Тинькофф Банк вышел на прибыль в ноябре 2008 года, через 18 месяцев после запуска. Наша корпоративная установка не позволяет терпеть убытки. У председателя правления банка Оливера Хьюза есть бизнес-план на каждую линию. Если она не начнет приносить прибыль в обозримые сроки, будет закрыта. Я абсолютно не толерантен к убыткам и считаю это ключевым правилом успеха. Самая главная метрика в любой компании — чистая прибыль.Стабильность командыОснователь Amazon Джефф Безос, книгу про которого The Everything Store я с удовольствием прочитал, каждые несколько лет лихо меняет топ-менеджеров. То из Google, то из Walmart кого-то переманивает. При этом компания действительно великая и все-таки обогнала по капитализации Walmart, менеджеры которого с Безосом даже встречаться не хотели. Я, хоть и пожил в Сан-Франциско, по культуре человек русский, предпочитаю семейственность. Считаю, что менять топ-менеджеров (как и жен) неправильно. Мне нравится работать с людьми, когда я их давно знаю, понимаю и чувствую. Горжусь тем, что из топ-20 15 человек работают в банке более 10 лет, а из топ-10 сотрудников — восемь человек. Мне кажется, стабильность в команде — залог успеха. Но, возможно, это и мое слабое место как предпринимателя.Личные качества первичныПри наборе команды я в меньшей степени смотрю на профессиональные качества, а в большей — на человеческие. Технические детали можно изучить за пару дней, а интеллект, блеск в глазах, амбиции, желание стать первым — от природы. Я могу сразу распознать лучших людей. Когда в 2006 году собеседовал 25-летних Артема Яманова (стал старшим вице-президентом) и Станислава Близнюка (операционный директор), с самого начала понимал, что у них огромный потенциал. Не ошибся нисколько, больше 10 лет они прекрасно работают. Помню, как нанимали будущего вице-президента Кирилла Боброва. Неформал с огромной копной рыжих волос, в кроссовках и рваных джинсах. Сразу понятно: может заниматься интернет-привлечением. А если бы пришел человек в костюме и галстуке, с умным лицом, я бы его и не взял. В 2017 году мы наняли двух ключевых менеджеров в «Тинькофф Мобайл» с опытом в Yota. Сразу понял, что они крутые, и вряд ли ошибся. Не оценивал их ответы про тонкости телекома, а пытался понять, как они думают, какие у них амбиции. Мы не любим перекупать звезд. Вся наша команда — люди, достигшие максимума уже внутри организации. Если отобьете у кого-то красивую девушку, можете быть уверены, что она и от вас потом уйдет. Так и звезды.ПараноидальностьЕвгений Чичваркин в бытность руководителем «Евросети» ходил в желтой футболке с надписью «Выживают только параноики». Если речь про бизнес, я с ним согласен на 100%. Если смотреть на историю Тинькофф Банка, —это все про паранойю. У нас никогда нет убежденности, шапкозакидательства. Мы всегда сомневаемся, не уверены, спорим друг с другом, недовольны продуктом. Я считаю, для развития нужна постоянная критика. Западный менталитет немножко другой. Ричард Брэнсон, например, все время говорит, что «людей нужно хвалить, все лучшее рождается в позитиве». Мой подход все-таки связан с нашей восточной культурой и, наверное, воспитанием. Я не люблю хвалить — ни детей, ни жену, ни сотрудников. И у нас в компании параноидальная критическая атмосфера. На рынке считается, что мы все делаем правильно, а внутри мы дико недовольны: спорим, ругаемся и материмся. И в этой борьбе рождаются суперпродукты.Вовлеченность основателяВ любом бизнесе все решает команда, но не нужно идеализировать людей. Глубокая вовлеченность основателя резко повышает шансы на успех. Я думаю, мое постоянное присутствие сыграло ключевую роль в успехе банка. Поясню, что это значит. Я почти не знаю случаев, за исключением Альфа-банка и Совкомбанка (оба примера позитивны), когда владельцы постоянно находятся внутри бизнеса. Владельцы банков редко навещают офисы, участвуют в совещаниях и общаются с сотрудниками. Но я не понимаю, как можно управлять организацией, даже не зная толком, кто в ней работает и какая внутри атмосфера. Чтобы чувствовать бизнес, на каждом из шести этажей основного офиса я бываю ежедневно. По четыре-пять раз в год посещаю наши кол-центры на Хуторской улице и в Волоколамском проезде. Один коллега сильно удивился, узнав, что я ежедневно смотрю статистику. Ежедневный статистический отчет, в обиходе называемый статрепом, выходит у нас с конца 2007 года. Неважно, нахожусь я в офисе, катаюсь на лыжах на Камчатке, занимаюсь подводной рыбалкой в комплексе La Datcha в Астрахани, статреп я тщательно сканирую сверху донизу: выпуск, активация, утилизация, размер портфеля, число клиентов и т. д. Если вижу метрику, которая непонятна или ведет себя аномально, тут же выделяю желтым цветом и задаю вопрос профильному вице-президенту. Разбираем цифры, держим руку на пульсе. Какие-то болезни предупреждаем на раннем этапе.Горизонт планированияОнлайн-контроль не отменяет планирования. Систему мотивации важно построить так, чтобы менеджеры не принимали решений в ущерб долгосрочному здоровью банка ради ежегодных бонусов. Мы думаем хотя бы на пять лет вперед, а не максимизируем прибыль текущего года. Кредитный бизнес не подразумевает коротких дистанций. Всегда возможна «жесткая посадка», резкий рост невозвратов.Цикличность экономики — аксиома. Поэтому нужен запас прочности на случай кризиса. Если не получать серьезную прибыль в период бума, гарантированно уйдешь в убыток во время спада. В кризис 2014–2015 годов розничные банки потеряли капитал из-за неправильного горизонта планирования. Когда смотришь вперед только на 12 месяцев, рынок тебя обязательно отрезвит. Мы выпускаем 250 000 кредиток в месяц. Ослабив риск-политику и включив на максимум рекламу, можем раздавать миллион. Это амбициозно, но тупо: через шесть месяцев придется плакать. Кредитные карты — математический, нудный, детальный бизнес. Ты планируешь его на долгий срок, а управляешь им каждый день. Тонкости есть в любом деле, в каждом свои. Минимум пятилетний горизонт планирования нужен везде.Менталитет маленькой компанииВо всех бизнесах я насаждал мысль, что мы маленькие. Бывает, на совещании кто-то скажет «мы большие», но я всегда возражаю. И это не ложь и не пафос. Да, мы крупнейший онлайн-банк в мире, но в России по активам мы всего лишь в четвертом десятке среди кредитных организаций. «Маленькие» в моем понимании значит проворные, шустрые, гибкие — они быстро реагируют на ситуацию, сразу отвечают на угрозы рынка, изменения среды, внутренние проблемы. У банка сейчас 7 млн клиентов. Вот когда станет 20 млн, тогда задумаемся о том, чтобы потихоньку начинать считать себя большими.Отрывок из книги Олега Тинькова «Революция: Как построить крупнейший онлайн-банк в мире», которая выходит в издательстве «Эксмо» в октябре 2018 года  
http://www.forbes.ru/milliardery/367519-sem-pravil-olega-tinkova-kak-postroit-biznes-stoimostyu-3-mlrd
2018-10-02 05:56
Комментарии (0)
   Режиссер Тоби снимает многобюджетную рекламу в Испании. Он не может сосредоточиться на площадке, ему осточертели дорогие декорации и бесконечные разговоры с продюсерами. На пороге отчаяния в руки Тоби попадает старый DVD с фильмом «Человек, который убил Дон Кихота», который он снял 10 лет назад. Ученический фильм, снятый в маленьком городке с простыми горожанами заставляет Тоби отыскать своих героев. Первый на очереди — башмачник Хавьер, решивший, что он и в правду Дон Кихот, принимает Тоби за Санчо Пансу и уводит в фантастическое приключение. Режиссер Терри Гиллиам решил экранизировать главный роман Сервантеса 29 лет назад. Как только замысел добрался до съемочной площадки, его начали преследовать все беды в мире: маленький бюджет, актеры, которые приходят и уходят, отказы студий. Съемки злополучной картины начались в 2000 году, но Жан Рошфор, игравший Дон Кихота, получил травму и не смог продолжить участие в проекте. Короткий съемочный период с Жаном Рошфором в роли Дон Кихота и Джонни Деппом в образе Санчо Панса вылился в хронику «Застрявшие в Ла Манче» — единственное до 2018 года документальное подтверждение существования картины. В 2017-м Терри Гиллиам объявил о возвращении «Дон Кихота», но мало кто верил, что фильм состоится. Весной появилась новость, что «Человек, который убил Дон Кихота» закроет Каннский кинофестиваль, но даже после завершения проект не обошел скандал. Перед премьерой суд Франции лишил режиссера прав на картину, а все заработанные деньги получит продюсер Пауло Бранко в придачу к €10 000 от Терри Гилиама за нарушение контракта. И тем не менее триумфальное возвращение старого Гиллиама, полюбившегося по фильмам «Бразилия» и «Монти Пайтон и Священный Грааль» официально состоялось. Хитроумный идальго весь роман находится на пересечении грез и реальности, а Терри Гиллиам — известный мастер воображаемых миров. В роли Дон Кихота оказался Джонатан Прайс, известный зрителям как Его Воробейшество из «Игры престолов», и это лучшее попадание в образ в истории экранизаций «Дон Кихота». Старик не в своем уме с одной стороны, с другой — бравый рыцарь, ищущий выход из любой ситуации с помощью языка, а если не получится — копья. Рыцарь печального образа — четвертая роль Прайса у Терри Гиллиама, а для Санчо Пансы — Адама Драйвера — это дебют у режиссера. В актерском даровании Драйвера можно не сомневаться: он вывез на себе проект, потерпевший сотни изменений и десятки начинаний. Само существование картины «Человек, который убил Дон Кихота» — победа для Терри Гиллиама и большая радость для зрителей. Для знатоков творчества Гиллиама фильм уже стал современной классикой, а тем, кто не смотрел ни одного, важно знать, это magnum opus режиссера. После такого фильма 77-летнему Гиллиаму можно было бы выходить на пенсию, но режиссер в долгах не может себе это позволить. Из-за многочленных судебных тяжб «Человек, который убил Дон Кихота» не нашел прокатчика в Северной Америке — уже хотя бы поэтому стоит идти в кино прямо сейчас.   
http://www.forbes.ru/forbeslife/367467-novaya-klassika-film-nedeli-chelovek-kotoryy-ubil-don-kihota
2018-10-01 05:56
Комментарии (0)
   «Слушай, Элизабет, главное, что я получила от родителей, — это гены», — Екатерина, жена миллиардера, явно стала терять терпение, когда я спросила, что из переданного ей родителями помогло ей стать успешной. «Что еще могло бы позволить мне развить в себе все те качества, которые привели меня к успеху?»Она продолжила: «У меня нет благородных корней. Мои родители — довольно простые люди. Как и я, они селфмейд. Все, чего они достигли, они достигли благодаря своим способностям. Несмотря на все, они окончили университет. Мой отец родился в сельской семье с десятью детьми. Он стал профессором и большим ученым в своей области. Мама с Украины. Она тоже самостоятельно поступила в университет, причем в Москве, сразу после войны. Всю жизнь она занималась наукой».Екатерина объясняет рост родителей в обществе с самых низов в советскую интеллигенцию генами, силой воли и характером: «Как вы видите, они не родились в сорочке, наоборот. Зато они обладали природными и биологическими ресурсами, благодаря которым им удалось подняться в обществе. Они страстно тянулись к культуре и образованию. И я унаследовала это от них, и это абсолютно прекрасно». Талантливыми родители были или нет, но тут жена миллиардера решила не учитывать, что послевоенный период, когда ее родители поднимались по социальной лестнице, был периодом массового распространения высшего образования. Причем продвигались именно такие люди, как ее родители, которые таким образом быстро встроились в поствоенное общество и стали важным ресурсом и опорой для политического строя.В принципе Екатерина очень скромна. Сама она про свои академические достижения никогда бы не заговорила. Только когда ее супруг Геннадий присоединился к нам, я узнала, что она получила красный диплом «очень престижного» технического университета. «На 100 студентов-мужчин было только две девушки», — добавил он, чтобы я точно поняла значимость ее достижений. Впрочем, Екатерина — не единственный талант в семье. Один из их сыновей исключительно одарен. Геннадий объяснил выдающийся талант сына двумя причинами: «За это спасибо генам и спасибо Богу».Сам Геннадий считает себя атеистом. Он вырос в семье, в которой каждый был членом Коммунистической партии. Конечно, такие якобы противоречивые заявления часто делаются очень легкомысленно. Бог может быть всего лишь символом или метафорой, и, может быть, то же самое относится к генам. И все же там кое-что есть: определенный (сознательный или несознательный) намек на идею «избранности». Отсылки и к Богу, и к генам не являются полностью случайными. То, что предположительно восходит к высшему или к природе, трудно оспорить.В отличие от религиозности «натурализация» социальных и исторических процессов имеет сильную традицию в России. Советская традиционалистская идеология в 1960-е и 1970-е годы диктовала, что все находится там, где положено «природой», например, уважение к традиционным семейным и гендерным ролям с особым вниманием к материнству как к обязательной задаче, поставленной перед каждой женщиной. Многие из моих собеседников, рассуждая в этом духе, демонстрировали именно такое или аналогичное биологическое представление о мире.Глубокая вера в биологический детерминизм и убежденность в собственном превосходстве на основе генов встречаются среди богатых и в Северной Америке. Особенно те, кто родился и вырос в чрезвычайно привилегированной среде, убеждены, что их успех объясняется их талантами. Но большинство из этих людей давно научились воздерживаться от того, чтобы публично выражать подобные взгляды. Сдержанность публичной риторики в значительной степени объясняется тем, что в США (как и в Англии, и в Западной Европе) с 1960-х годов существовали мощные социальные движения, которые в корне изменили мышление и видение гендерных вопросов. При этом феминистки раскрыли, что иерархии, которые мы воспринимаем как естественные и биологические, на самом деле просто созданы человеком и навязываются нам социальными нормами.Несмотря на то что богатые на Западе часто чувствуют собственное превосходство именно из-за своих генов, как и богатые в России, мощность критического мышления привела к тому, что прямолинейные и грубые заявления такого рода (как сформулировали их Екатерина и Геннадий) воспринимаются как максимально грубые и некультурные. И такие заявления еще одно подтверждение тому, что богатые русские — «варвары», тогда как представители западной элиты — люди очень просвещенные.Такое высокомерие, в свою очередь, расстраивает многих россиян. Но в этом также есть некая ирония. Если богатые россияне чувствуют себя на одном уровне с западными коллегами или выше их, то это чувство, как правило, основано целиком и полностью на идентичности русской истории и культуры, в которых нынешнее поколение богатых выросло и живет, и ни малейшим образом не связано с биологией и генами предков.  
http://www.forbes.ru/milliardery/367429-geny-i-bog-pochemu-rossiyskie-milliardery-blagodarny-predkam
2018-09-30 05:56
Комментарии (0)
   В России активно развивается рынок краткосрочного обучения — его рост составляет, по разным источникам, от 15% до 55% в год. Крупные компании финансируют собственные учебные центры и корпоративные университеты, некоторые из них могут потратить в год несколько миллионов долларов, чтобы обучить сотрудников. И все же образовательные бюджеты российских компаний не сопоставимы с европейскими. По оценке Boston Consulting Group, у нас они в 10 раз меньше. Из российских работодателей редко кто воспринимает траты на обучение работников как инвестицию в развитие бизнеса. Если к этому добавить нежелание россиян учиться после 25 лет и скептическое отношение к самому процессу обучения на рабочем месте, то возникает вопрос: почему работодатели все-таки тратят деньги на развитие персонала? Ответ прост: помимо явных целей — дать сотрудникам новые навыки и компетенции — есть и скрытые цели. Часто обучающий проект, который заказывает HR-отдел или руководитель компании — своего рода маскировка, а истинная цель тренинга — совсем иная. Но если так, то очень важно, во-первых, рассказывать об истинных намерениях подрядчикам, проводящим тренинг, а во-вторых, действовать деликатно. Вот несколько советов о том, как, обучая, эффективно решать скрытые задачи и избежать негативных настроений в коллективе.Не спешите с выводамиДа, часто тренинг устраивают, чтобы провести оценку персонала и сделать соответствующие выводы: кому именно следует повышать зарплату, а кого — продвигать по службе. Казалось бы, поощрять нужно тех, у кого в компании большой стаж и имеются конкретные достижения. Но, как показывает практика, одних этих параметров работодателям недостаточно. Проводя обучение, руководители проверяют, насколько у их подчиненных развиты коммуникативные навыки, умеют ли они работать в команде, думать наперед, насколько стрессоустойчивы. Во время тренинга становится понятно, кто в компании личность-драйвер и достоин большего поощрения, а кто деструктивно реагирует на те или иные форматы общения с коллегами, апатичен и пассивен.Совет №1. После того как вам представят оценку поведения каждого сотрудника, не спешите принимать кадровые решения. Проверьте людей в деле, посмотрите, как они внедряют в работу новые знания и технологии. Если результата нет, то стоит выяснить, что подчиненных не устроило в обучении. Возможно, большая часть сотрудников вашего коллектива — миллениалы, люди, которые очень дорожат свободным временем и поэтому предпочитают дистанционное обучение, да еще и в игровой форме, а вы заказали для них традиционные курсы. Ничего не скрывайтеИногда, но не всегда открыто, HR-отделы организовывают семинары для зарвавшихся менеджеров, конфликтных сотрудников или даже для особо ценных специалистов, считающих себя незаменимыми. Цель проста — разрядить обстановку в офисе, помирить два отдела или доказать консервативному менеджеру, что надо переобучаться. В одной из крупных финансовых организаций возникла неприятная ситуация: поменялся руководитель, который привел с собой новую команду. Старая команда также продолжала работать, штат был огромный, и многие руководящие должности оказались удвоены — несколько человек выполняли одну и ту же функцию, но назывались по-разному. Конфликт между «старенькими» и «новенькими» привел буквально к ступору — каждый делал работу по-своему, и никто не хотел договариваться. Предстояло не только помирить сотрудников, но и заставить их работать в команде. Был организован четырехдневный семинар, в течение которого сотрудники пытались наладить отношения. Достичь результата не удалось бы без помощи начальства: чтобы разработать тактику примирения через обучение, нужно понять характеры участников конфликта, а не только их положение в компании, и эту информацию топ-менеджеры не поленились собрать.Совет №2: Нанимая тренеров со стороны, не бойтесь посвящать их в особенности корпоративных взаимоотношений. Ставить задачу короткой формулировкой: «Помирите людей, и пусть они, наконец, начнут работать» — недостаточно. Действуйте как военный стратег — проанализуйте прежде сами, на сколько групп раскололся ваш коллектив, кто в каждой из них неформальный лидер и какую политику продвигает в массы. Поняв это, вы поставите более четкие задачи перед тренером. И не отказывайтесь использовать обучение как способ сплотить сотрудников.Планируйте обучениеОт тренеров некоторых образовательных центров нередко можно услышать: «Провел тренинг для компании N три недели назад, а ко мне никто не вернулся с обратной связью — будто все прошло идеально, ко мне никаких вопросов». Обучение для галочки — такое в корпоративном мире тоже случается. Когда тренеров нанимают, чтобы освоить бюджет, это становится понятно сразу. Обычно в крупных компаниях процесс привлечения сторонних специалистов происходит очень долго — нужно предоставить несколько презентаций, обосновать цели и задачи обучения, заполнить множество форм, на каждом из этих этапов требуется не одно согласование. Если все происходит быстро, значит бюджет «горит». И, как правило, после того, как семинар или тренинг проведены, про обучение забывают — никакой обратной связи от сотрудников, никаких вопросов к тренерам. В большинстве случаев такая ситуация говорит о том, что компании, не понимая, чему обучать сотрудников, заказывают любые короткие тренинги, даже не интересуясь какая польза от них будет бизнесу и людям. Под конец года в бюджете возникает «дыра», которую срочно нужно латать. И латают ее очередным коротким курсом обучения.Совет №3: Чтобы эффективно потратить деньги на обучение, необходимо заранее планировать долгосрочные программы развития. Если неизрасходованный бюджет все-таки остался, старайтесь заключить такие сделки, в которых подрядчик кроме проведения обучения, предоставит еще и большое количество полезных материалов — методические рекомендации, инструкции, памятки и руководства. Таким образом вы значительно эффективнее потратите имеющиеся средства.Будьте честныКорпоративное обучение — удовольствие не из дешевых. В среднем день тренинга стоит от $1500 до $2000, тренинги по узким направлениям или с участием известных специалистов могут стоить до $10 000 и даже $15 000. Как правило, в группе занимаются до 25 – 30 человек, но чаще всего профессиональные бизнес-тренеры работают с группой в 10 – 12 человек. Если в компании больше 1000 сотрудников, расходы получаются огромными. Поэтому многие руководители с помощью внешних тренеров обучают лишь часть сотрудников, чтобы те в дальнейшем проводили такие же занятия внутри компании самостоятельно. Бывает, что подрядчикам об этом не говорят. А зря.Совет №4: Принимая решение о создании команды внутренних тренеров, обсудите это с подрядчиком. Не старайтесь скрыто перенять методологию у провайдеров. Наоборот, честно заявив о своем желании, вы поможете преподавателям сделать акценты на неочевидных аспектах, что в дальнейшем убережет вашу собственную команду от ошибок и неосторожных действий.Читайте такжеБизнес-гуру: чему йогин и мистик Садхгуру учит Грефа и Google  
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367417-uchebnaya-trevoga-kak-provesti-trening-s-taynymi-celyami
2018-09-29 05:56
Комментарии (0)
   Выставка «Очарование женственности. Великолепие римских драгоценностей» в Музеях Московского Кремля это далеко не первая ретроспектива ювелирного дома Bvlgari. Только за последние пару лет были Serpenti Form в римском палаццо Браски, посвященная змеям в модернистском искусстве, и «Bvlgari и Рим» в мадридском Музее Тиссена-Борнемисы. Но такого масштабного проекта еще не было: в Москву привезли более 500 исторических украшений бренда. О том, почему свою самую большую ретроспективу Bvlgari устраивает в Музеях Московского Кремля, Forbes Life рассказала директор по наследию дома Bvlgari Лючия Боскаини.— Лючия, как появилась идея создания выставки Bvlgari в Москве?— В начале 2015 года, когда мы работали над выставкой в Токийском национальном музее, я задумалась над тем, как можно бы было усовершенствовать концепт наших выставок. И мне пришла в голову идея создания ретроспективы, которая рассказала бы не только об индивидуальности и эволюции стиля Bvlgari, но и затронула бы тему изменения ювелирных вкусов и потребностей женщин XX века, поведала бы историю женственности как на  примере легендарных актрисах, так и на примере обычных женщин. И мы занялись поиском подходящего музея. Музей Кремля — идеальная площадка для проведения выставки ювелирных украшений не только благодаря своей потрясающей коллекции сокровищ, но и потому что именно здесь проходили самые важные экспозиции драгоценностей последних лет. Совместно с командой Музея Московского Кремля и его директором Еленой Гагариной мы пересмотрели наши архивы свежим взглядом и с новых перспектив.  Безусловно, эта выставка — самая важная для нас за последние годы.— Как изменился бренд Bvlgari в XXI веке?— Мы всегда стараемся следовать образу жизни наших клиентов. Еще после Второй мировой войны мы поняли, как важно понимать реальных женщин, роли и потребности которых тогда резко изменились. Женщины стали работать, и возник спрос на повседневные украшениях. Тогда мы создали, например, браслет Serpenti на основе гладкого браслета Tubogas, без драгоценных камней. Необычный ход для своего времени. Сейчас очень важен возраст клиентов. На миллениалов приходится 40% всех продаж всего рынка товаров класса люкс. Поэтому мы расширили наш ассортимент и стали производить в большом объеме  «маленькие» лаконичные украшения. Если раньше мы делали минимальное количество повседневных украшений, то сегодня этот сегмент — самый большой по объему производства. То же самое происходит и с модными домами. Также как Коко Шанель шила в основном haute couture, а сейчас Chanel — это в основном pret-a-porte. Кроме того, молодое поколение больше занимается благотворительностью, больше ценит смысл. И мы хотим быть не просто известным брендом, а компанией, которая заботится об общечеловеческих ценностях, об экологии, помогает раскрыться талантам, опекает детей в зонах голода и конфликтов. Bvlgari всегда был активным благотворителем. В следующем году мы будем праздновать десятую годовщину сотрудничества с Save the children.  Это наш самый известный проект, однако существует и множество других, о которых не все знают. В 1992 году совместно со Всемирным фондом дикой природы мы создали коллекцию Naturalia. Мы поддерживаем молодые таланты. В этом году совместно с Национальным музеем искусств XXI века в Риме мы первый раз вручим награду молодым художникам Bvlgari Maxxi Prize. Премия будет присуждаться шесть лет. — Что самое современное будет представлено на выставке?— Вообще-то я убеждена, что большинство драгоценностей неподвластны времени. Например, сравним две фотографии украшений 1940-х годов. На одной — женщина из той эпохи, на другой — те же самые украшения надеты на современную женщину. Эти женщины совершенно разные и при этом обе выглядят абсолютно гармонично. В этом и фокус выставки: показать, как украшения помогали женщинам самоидентифицировать себя, а не просто продемонстрировать сверкающие камни и эффектный дизайн.Выставка охватывает столетний период. От серебряных украшений конца XIX века, сделанных самим Сотириосом Булгари, до самых современных экспонатов 1990-х годов. — Основатель Дома, Сотириос Булгари, родом из Греции. Как так получилось, что Bvlgari стал настолько итальянским брендом?— Сотириос родился в Греции. Он патриот Греции, это видно в его украшениях. После переезда семьи Булгари в Италию, украшения стали пользоваться популярностью у итальянцев как раз потому, что итальянские клиенты находили их диковинными и этническими. Но в Греции была нестабильность, а политический курс королевской семьи Савойя был выстроен грамотно, экономика способствовала процветанию. Италия «усыновила» Сотириоса, а он с благодарностью и энтузиазмом  с головой нырнул в новую для себя культуру. Этот же дух я вижу сейчас в его потомках. Паоло и Никола Булгари из своих личных сбережений жертвуют деньги на больницы, реставрацию памятников, на поддержку Национальной Академии Святой Цецилии, государственный культурный комплекс в Риме, объединяющий концертные, музейные, издательские организации и библиотеки. Булгари не любят освещать это в прессе, я лишь хочу показать, что они действительно чувствуют свою ответственность перед Римом. Эти принципы, выработанные в семье поколениями, и помогли Дому стать одним из самых узнаваемых итальянских брендов.— Какую эпоху вы считаете самой важной для Bvlgari?— Два поворотных периода в истории компании приходятся на две смены поколений семьи Булгари. Первая смена поколений произошла, когда бизнес перешел от Сотириоса к его сыновьям, Джорджио и Константино. Сотириос был талантливым предпринимателем, прекрасным руководителем, умел находить красивые вещи, но по сути ювелиром не был. Джорджио учился ювелирному делу. Он провел много времени в Париже, штудировал тонкости ремесла у французских мастеров, а по возвращении преобразил украшения, производившиеся в мастерских на улице Кондотти, где, кстати, и жила семья. Это ключевой момент в истории марки. Bvlgari обрел свои отличительные особенности.Вторая смена поколений произошла в конце 1960-х, начале 1970-х, когда в управление бизнесом были вовлечены Джанни, Паоло и Никола. Молодые и харизматичные представители младшего поколения Булгари поддерживали дружеские отношения со многими из своих клиентов. Элизабет Тейлор могла зайти на улицу Кондотти во время съемок «Клеопатры», браслет из коллекция Serpenti украшал ее и в жизни, и в кадре, чтобы выпить шампанского с Паоло и Джанни. Все они были ровесниками и вместе ходили по вечеринкам. Им же принадлежат идеи добавить к украшениям Джорджио больше цвета, нетрадиционных форм и необычных сочетаний материалов. В этот период Bvlgari начинает делать более демократичные вещи для работающих женщин, до этого украшения дома были адресованы только аристократам. Курс, заданный в этот период, позволяет Bvlgari расти и совершенствоваться и сейчас.— В залах Музеев Московского Кремля выставлена коллекция украшений Фаберже. Как вам такое соседство? — Фаберже был самым узнаваемым ювелиром своего времени, эталоном, можно сказать. Все ювелиры следили за его работой. Я думаю, что стиль Фаберже был особенно близок Константино Булгари, — посмотрите, какое внимание даже к самой крошечной детали в его украшениях. Безусловно, в украшениях Bvlgari и украшениях Фаберже есть некоторое сходство — перекликаются цвета, формы и нестандартные сочетания материалов, но они совершенно разные.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/366495-zmei-i-drugie-sokrovishcha-bvlgari-na-vystavke-v-kremle
2018-09-07 01:52
Комментарии (0)
   Министерство экономического развития (МЭР) ухудшило ожидания по развитию российской экономики на 2018-2019 годы, следует из опубликованного на официальном сайте ведомства прогноза.В частности, министерство пересмотрело свои ожидания по среднему курсу доллара на конец 2018 года с 60,8 рублейдо 61,7 рублей за доллар, а на 2019 год — с 63,2 до 63,9 рублей за доллар. Изменение связано со значительным ослаблением курса рубля в августе — примерно на 8%. Причинами ухудшения прогноза ведомство называет ужесточение кредитно-денежной политики ФРС США, отток капитала из развивающихся стран и возможность введения нового пакета санкций против России со стороны США.Прогноз по динамике ВВП также стал пессимистичнее. Министерство снизило ожидаемый показатель темпов роста российской экономики с 1,9% до 1,8% по итогам этого года и с 1,4% до 1,3% по итогам следующего года. О том, что прогноз по росту ВВП будет пересмотрен, министр экономического развития Маским Орешкин сообщал журналистам еще в августе.Уровень ожидаемой инфляции вырос с 3,1% год к году до 3,4 % по итогам 2018 года. Ведомство связало это со слабым рублем и ускорением роста цен на товары. При этом в министерстве уверены, что «описанные  инфляционные факторы являются временными» и к началу следующего года их влияние исчерпается. В этой связи МЭР так же, как и раньше, ожидает в 2019 году темпы инфляции в 4,3 %.В ожидании санкцийСтарый прогноз Минэкономразвития был оторван от реальности, считает главный аналитик Nordea Bank Денис Давыдов. Новые параметры точнее отражают сложившуюся экономическую ситуацию, однако ведомство все еще старается быть оптимистичным и не включает в свои прогнозы негативные сценарии развития событий.По словам эксперта, учитывая текущее положение дел, министерство максимально близко к справедливым оценкам, так как рынки на предстоящие вызовы уже отреагировали и негатив во многом учтен. Однако вновь нерелевантным его может сделать принятие наиболее жесткого варианта санкций против России.Дополнительное давление на рубль может оказать и ухудшение обстановки на развивающихся рынках. «Если ситуации, которые сейчас наблюдаются в Аргентине и Турции, возымеют эффект заражения и распространятся на другие страны, например, на Бразилию, и падение рынков приобретет панический характер, это станет большим вызовом для российской валюты», — считает Давыдов. МЭР же исходит из положения дел на текущий момент и поэтому такие риски в базовых сценариях вряд ли учитываются. Макроэкономические прогнозы по экономике не реализуются в подавляющем большинстве случаев, уверен директор по инвестициям ИК «Питер Траст» Михаил Алтынов. «Особенно плохо обстоят дела с реализацией, когда на горизонте прогнозирования происходит падение цен на нефть. В этом случае расхождения просто неприличные», — говорит эксперт.По его мнению, МЭР совершенно точно придется еще не раз в ближайшее время пересматривать прогнозы в случае ввода ощутимых санкций или падения цен на нефть. «Информационный фон ближайших месяцев представляется вообще очень опасным для каких-либо прогнозов по экономике России», — подводит итог эксперт.  
http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/366463-zavtrashnee-dno-minek-zhdet-dalneyshego-oslableniya-rublya
2018-09-06 01:52
Комментарии (0)
   В 2008-2011 годах «Детский мир» переживал не лучшие времена. По прогнозам, в 2012 году убыток компании должен был превысить 200 млн рублей. Тогда было принято решение поменять топ-менеджмент. Генеральным директором стал Владимир Чирахов, возглавлявший конкурирующую торговую сеть «Кораблик». За первые три месяца работы Владимир перестроил организацию бизнеса изнутри, и по итогам 2012 года компания вышла в прибыль. Сейчас Чирахов входит в тройку лучших руководителей в сфере торговли по версии «Коммерсанта» и занимает 15-е место в рейтинге директоров-капиталистов Forbes. На этой неделе мы представляем документальный фильм и эксклюзивное интервью Владимира Чирахова и его команды.  
http://www.forbes.ru/forbeslife/366421-dokumentalnyy-film-den-s-liderom-vladimir-chirahov
2018-09-05 01:52
Комментарии (0)
   Космос — не только последний, но и самый опасный рубеж. Это самая экстремальная из возможных сред, но именно через нее лежит путь к новым мирам. Чтобы добраться до них, человеку придется изобрести новые двигатели, научиться выдерживать радиацию, не умереть от случайной царапины и не сойти с ума. Возможно ли это?С доставкой на домПри путешествии к экзопланетам (космическим телам вне Солнечной системы) главной проблемой для современных исследователей — и живых, и автоматов — станут не неизведанные условия объектов исследования, а само время, необходимое для такого предприятия. NASA выделилоосновные проблемы, которые возникнут от того, что при самом оптимальном развитии технических средств путешествие займет годы.Сейчас основными двигателями основаны на химических процессах: топливо и окислитель сгорают, образуя горячий газ. Благодаря нагреву выхлопные газы с высокой скоростью истекают из сопла ракеты, толкая ракету в противоположную сторону. Увы такие двигатели оставляют человеку мало пространства для маневра, так как скорость истечения газов ограничена температурой сгорания. Даже теоретически путешествии к звездам на двигателях с химической тягой при существующем уровне технологий нереально. Так, самый удаленный от Земли аппарат — Voyager-1, который был запущен в 1977 году, — за 40 лет преодолел свыше 21 млрд км.  Это, без преувеличения, астрономическая цифра, но даже при таком положении дел Voyager-1 достигнетзвезды AC +79 3888 (17 световых лет от Солнца), по направлению к которой он летит cо скоростьюоколо 62 000 км/ч, лишь через 40 000 лет.Современные космические зонды способны развивать и более высокую скорость. Например, искусственный спутник Юпитера Juno способен достичь примерно 250 000 км/ч, а недавно запущенный к Солнцу аппарат Parker Solar Probe разгонитсядо 692 000 км/ч.  Но в указанных проектах высокая скорость достигается в том числе за счет гравитационных маневров: зонд проходит вблизи планеты, и она увлекает его «с собой», разгоняя до своей орбитальной скорости. Это удобно в пределах нашей системы, но недостаточно для сколько-либо быстрого путешествия к звездам: за пределами Солнечной системы не будет объектов для гравитационного маневра. Кроме того, чем дальше от звезды планета, тем медленнее она движется.Одно из возможных решений проблемы — ионный двигатель. Принцип его работы базируется на создании реактивной тяги на основе ионизированного газа: от молекул отрывают электроны, и полученные заряженные ионы разгоняют в электрическом поле. Таким образом удается достичь более высоких скоростей истечения вещества из сопел, кроме того, такой подход более энергоэффективен (меньше топлива тратится на разгон). В результате ионные двигатели теоретически позволяют добиться небывалых скоростей: по подсчетамисследователей, до Марса можно добраться всего за 39 дней вместо семи месяцев, которые в общей сложности затратитна путь к Красной планете модуль InSight, который должен совершить посадку на Марсе в ноябре этого года. К сожалению, существующие ионные двигатели слишком маломощные и могут применяться только для коррекции орбиты.В России проектом ядерного двигателя для космонавтики занимается госкорпорация «Росатом», подробности не раскрываютсяБолее радикальным подходом, как минимум для колонизации Солнечной системы, могут стать ядерные ракетные двигатели. Ядерный источник греется за счет распада радиоактивного вещества, нагревая рабочее тело, которое может истекать с гораздо большей скоростью, чем получающееся в результате горения топлива и окислителя в химическом двигателе. Этот подход пытались применить еще в начале космической эры, во времена холодной войны. Однако до сих пор их применение сдерживается двумя факторами. Нежелательно закидывать на орбиту большое количество радиоактивных веществ: как показывает практика, иногда оно может свалиться обратно. Кроме того, такой двигатель требует серьезного охлаждения, а в космосе тепло отдать можно только излучением, которое уносит энергию относительно медленно, что ограничивает мощность ядерных двигателей. Слабые же ядерные двигатели проще заменить менее опасными для Земли ионными двигателями или более привычными реактивными движками на химическом топливе.Используя современные материалы и технологии, сейчас разные страны пытаются разработать более мощные модели ядерных и ионных двигателей. Потенциально они позволят в течение нескольких месяцев добираться до Сатурна (у миссии Cassini этот путь занял семь лет). Сегодня разработки ядерных двигателей ведутся, к примеру, в США: в 2017 году NASA и компания BWXT Nuclear Energy заключили контракт на разработку двигателя. В России проектом ядерного двигателя для космонавтики занимается госкорпорация «Росатом», подробности не раскрываются.Опасная средаДаже при наличии двигателей, позволяющих за считанные месяцы или годы достичь дальних планет или даже звезд, вопрос безопасности экипажа такого корабля остается открытым. И главной угрозой станут не инопланетяне или астероиды, а радиация. Ионизирующее излучение может повредить ДНК, вызвать проблемы в работе практически всех систем организма и свести на «нет» любое, даже самое продуманное космическое предприятие с участием человека.Если говорить о более «доступном» на сегодняшний день варианте (полете к Марсу), то именно радиация становится одной из главных проблем, с которой предстоит столкнуться космонавтам. Если на Земле человек защищен атмосферой и магнитным полем планеты, то уже на МКС космонавты облучаются в десятки раз сильнее. Полет на Красную планету при нынешнем уровне развития технологий займет около 7 месяцев. К этому необходимо добавить время, проведенное на Марсе, у которого нет защитного магнитного поля и плотной земной атмосферы, а также надо учесть дорогу назад. Суммируя все риски, только радиационная угроза может сделать билет на четвертую от солнца планету смертельным. Поэтому, например, разрабатываемый компанией Lockheed Martin аппарат Orion будет оборудованспециальным защищенным убежищем на случай чрезмерной солнечной активности и большого выброса радиоактивных частиц. Отметим, что подобное решение используется сейчас на МКС.С древних времен вулканической активности на Луне и Марсе могли остаться многокилометровые тоннели, шириной до 1 км.Если речь идет о планетарной экспансии, то для этого ученые предлагают в будущем применять магнитные щиты или терраформирование. Есть бюджетный вариант: итальянские исследователи предложили концепт заселения так называемых лавовых трубок, — каналов в толще планеты, образующихся при неравномерном остывании лавы. Радиация от космического пространства в них будет минимальна, так как ее ослабят верхние слои Марса. В этом случае также не страшны бури и прочие угрозы на планетах, обладающих атмосферой.Предполагается, что с древних времен вулканической активности на Луне и Марсе могли остаться многокилометровые тоннели, шириной до 1 км, во тьме которых вполне могла бы начаться история колонизации небесных тел человеком.Кроме радиации, человеку предстоит решить еще множество проблем: обеспечить бесперебойное и надежное поступление кислорода, решить вопрос с питанием, научиться уживаться с одними и теми же людьми на протяжении долгого времени и т.д. Стоит ли говорить о том, что во время условной миссии даже к ближайшим планетам космонавтам придется самостоятельно решать медицинские проблемы, — например, удаление аппендицита? На данный момент все, отправляющиеся в космос, проходят многочисленные тесты, но застраховаться от всего попросту невозможно. Как указалиисследователи, команда из шести человек во время 900-дневного вояжа к Марсу почти неминуемо столкнется как минимум с одним случаем, когда одному из членов экипажа потребуется срочная помощь. Некоторую надежду дает российско-европейский эксперимент «Марс-500», в ходе которого экипаж из шести человек в замкнутом помещении на Земле удачно прожил «в полете» 520 дней, справляясь с психологическими и медицинскими задачами.Дорогой космосФинансирование — основа космических проектов, и подавляющее большинство нереализованных космических проектов потерпели неудачу именно на этом этапе. Даже полностью автоматизированные проекты, как, например, марсоход Curiosity, стоятмиллиарды долларов. Полет же человека на Марс оценивается в разы дороже.Даже проекты, где нет необходимости продумывать системы жизнеобеспечения для людей, зачастую сталкиваются с проблемами финансирования из-за высокой стоимости технологий. Например, стоимость орбитального телескопа Джеймса Уэбба уже превысила $9 млрд, а вывести его в космос планировалось еще 10 лет назад. Если же говорить о цене пилотируемых миссий, то самым ярким примером стал проект Международной космической станции. Она оцениваетсяв $150 млрд и является одним из самых дорогих инженерных сооружений мира.Более того, финасирование одного проекта само по себе не обеспечивает его успех. Подобные проекты требуют как развитой научной базы, так и производств и инфраструктуры, способной обеспечить поддержание станции. На это одни только США тратят $3 млрд ежегодно.По рассчетам NASA, затраты на разработку, подготовку и осуществление миссии к Марсу в течение 30 лет могут превысить $450 млрд. По некоторым оценкам полная стоимость проекта составит $1,5 трлн! Фантастическая сумма на фоне бюджета американского аэрокосмического агентства, который составлят в среднем около $20 млрд ежегодно. Даже весь объем современного рынка космических услуг и технологий достигает $350 млрд. Так что стоимость экспедиции — ничуть не меньшая проблема, чем космическая радиация.Читайте такжеБилет в один конец. Сколько денег и людей нужно для жизни на другой планете  
http://www.forbes.ru/tehnologii/366305-bez-varp-dvigatelya-i-krotovyh-nor-kak-pravilno-letat-v-kosmos
2018-09-04 01:52
Комментарии (0)
   Итальянские власти не раз задумывались о конкуренции со Швейцарией за состоятельных иммигрантов. Но только конец 2016 года ознаменовался принятием ряда законодательных актов, определивших условия получения вида на жительство для инвесторов и благоприятный налоговый режим для иностранных налогоплательщиков, решивших стать налоговыми резидентами Италии.В начале 2017 года складывалось впечатление, что виза инвестора — дело уже решенное, и можно приниматься за оформление документов. Однако в соответствии «с итальянскими традициями» понадобился еще почти год, прежде чем в середине декабря 2017 года состоялась пресс-конференция министра экономического развития Италии, который анонсировал онлайн-платформу для подачи заявлений на получение новой въездной визы для инвесторов (visto investitori).Условия получения визыСразу следует оговориться, что виза предназначена для иностранных граждан, намеренных инвестировать и пожертвовать весьма значительные суммы на территории Италии. Предусматриваются четыре опции инвестиций (комбинация не допускается):государственные облигации. Сумма инвестиций — €2 млн;инвестиции в капитал компаний, зарегистрированных и действующих на территории Италии. Сумма инвестиций — €1 млн;инвестиции в капитал инновационных стартапов. Сумма инвестиций — €500 000;филантропические пожертвования в образовавние, культуру, научные исследования. Сумма инвестиций — €1 млн.При этом инвестор обязан:предоставить документы, подтверждающие, что он является истинным владельцем вышеуказанных сумм (доступных для последующего перевода в Италию);подписать декларацию (обязательство) целевого использования вышеупомянутых средств в течение трех месяцев после своего въезда в Италию.Владелец визы получает вид на жительство сроком на два года (Permesso di soggiorno per investitori) с возможностью его продления на три года и последующим получением постоянного места жительства в Италии.Как получить ВНЖПроцедура получения ВНЖ неразрывно связана с проверкой того факта, что инвестиции были осуществлены в течение предусмотренных трех месяцев после въезда в полном объеме и в соответствии с взятыми обязательствами.ВНЖ может быть аннулирован досрочно, если будет установлено, что инвестор не выполнил обязательств по срокам и целевому использованию средств. Продление ВНЖ предусматривает, что первоначальные инвестиции сохраняются на момент получения нового (продленного) Permesso di soggiorno.Ходатайство на получение визы инвестора может подаваться лицами в возрасте старше восемнадцати лет. Члены семьи инвестора также получают вид на жительство в соответствии с действующим законодательством.Для принятия решения о том, насколько претендент на визу инвестора соответствует требованиям итальянского законодательства, создан межведомственный комитет, в который входят представители министерства внутренних дел, МИДа, групп финансовой разведки, налоговых органов и т.д.Какие инвестиции выбратьОценивая привлекательность различных инвестиционных инструментов, большинство заинтересованных лиц сходятся во мнении, что варианты филантропических пожертвований и  инвестиций в итальянскую компанию в размере €1 млн могут оказаться наиболее востребованными.Пожертвования были и остаются уделом состоятельных «приверженцев Италии».Что касается инвестиций в компанию: учредить компанию в Италии не сложно, соответствующая процедура  не связана с значительными затратами, а последующее финансирование собственной компании — разумный способ использования средств (например, для приобретения доходной недвижимости).Если говорить о других опциях, то доходность и ликвидность итальянских государственных облигаций вызывает серьезные сомнения, ну а поиск итальянского инновационного стартапа — занимательная идея, но только для узкого круга венчурных инвесторов.В целом, перспектива получить ВНЖ в Италии в результате инвестиций в €1 млн и более выглядит отчасти сомнительной, так как эта сумма существенно превышает затраты в Испании, Люксембурге, Португалии.Паспорт Кипра, стоит, например, €2 млн (с последующим частичным возвратом средств), да и получить его можно в относительно короткий срок.Так что хоть итальянские власти и связывают с визой инвестора определенные ожидания, оценки востребованности визы весьма противоречивы. Подводить первые итоги целесообразно не ранее конца 2018 года.Вопросы резидентстваСам факт, что власти Италии одновременно с визой инвестора предложили программу получения статуса «налогового резидента», говорит, что их всерьез заботит вопрос о создании специальных налоговых условий для крупных налогоплательщиков, имеющих основные доходы вне Италии.С фискальной точки зрения итальянские власти предоставляют возможность ограничиться выплатой единой (фиксированной) ставки налога в размере €100 000 на все доходы, полученные за пределами Италии.Единая ставка налога допустима только для физических лиц, которые становятся налоговыми резидентами Италии и не были ими на протяжении 9 из последних 10 лет.Для того, чтобы считаться налоговым резидентом Италии, лицо должно быть зарегистрировано в местном муниципалитете и физически пребывать в стране не менее 183 дней в году.Законом не предусмотрены ограничения, связанные с гражданством налогоплательщика. Исключение составляют лица, в отношении которых итальянскими властями проводятся «бюджетные» расследования.Единый налог может быть применен и к членам семьи налогоплательщика. Для них ежегодная сумма единого налога составляет €25 000.Налоговый режим может использоваться в течение ограниченного срока — 15 лет, по окончании которого он должен быть отменен без права восстановления.Единый налогЕдиная ставка применима к любым иностранным доходам, причем налогоплательщик может сам принимать решение, какие доходы попадают под действие режима, а какие нет.Стандартные налоговые ставки применяются к доходам, не включенным в налоговый режим, а также доходам:полученным в Италии в соответствии с действующим законодательством;полученным в иностранных государствах, но добровольно исключенным из единого налога;на прирост капитала, полученным от продажи квалифицированных пакетов акций (реализованных в течение 5 лет с момента приобретения).Законом также подтверждено, что единый налог применим к иностранным доходам, собранным через посреднические организации. Оплата единого налога может производиться в рассрочку.Дополнительные преимущества, связанные с единым налогом, заключаются в следующем:налогоплательщик освобождается от обязанности заполнять разделы итальянской налоговой декларации, связанные с раскрытием иностранных инвестиций и финансовых активов за пределами Италии;налогоплательщик освобождается от уплаты IVIE (налога на недвижимое имущество, принадлежащее ему за пределами Италии) и IVAFE (налога на финансовые активы, принадлежащие ему за пределами Италии).Следует уточнить, что освобождения относятся только к юрисдикциям, доходы на территории которых включены в единую ставку налогообложения.Таким образом, если теперь сопоставить швейцарские и итальянские условия получения ВНЖ и статуса налогового резидента, то итальянский вариант выигрывает по совокупным затратам.   
Вечные каникулы: как получить итальянский паспорт в обмен на инвестиции
2018-03-04 01:52
Комментарии (0)
   Сбор заявок стартовал 11 декабря и завершился 19 февраля. Итоги конкурса «Школа миллиардера» редакция начнет подводить в начале мая 2018 года, для этого будут оцениваться результаты работы каждого стартапа. Финал проекта проходит в 20-х числах июня, а результаты будут опубликованы в июльском номере журнала Forbes.Название проекта: AtletIQФакультет: услугиСуть проекта:сервис для персональных тренировок Лидер проекта:Алексей ЯрмоцГород:Камышин  
Фитнес-помощник. Стартап придумал, как сoздать персональные тренировки доступными
2018-02-25 01:52
Комментарии (0)
   Россельхознадзор принял решения запретить ввоз в Россию некоторых видов белорусского молока, сливок и молочной наливной продукции, которую используют в производстве российские предприятия. Об этом говорится в сообщении, опубликованномв четверг, 22 февраля, на сайте ведомства.Временные ограничения на поставки в Россию продукции, в которой выявлялось наибольшее количество нарушений, вводятся с 26 февраля 2018 года. И продлятся до проведения соответствующих переговоров с ветеринарной службой Белоруссии и урегулирования ситуации с обеспечением безопасности белорусской продукции. Запретительные меры объясняются продолжающимся поступлением небезопасной молочной продукции из Белоруссии в Россию. Они затрагивают пастеризованное, стерилизованное и ультрапастеризованное молоко и сливки наливом; сухое, концентрированное, консервированное и сгущенное молоко и сливки. А также наливную, концентрированную и сухую молочную сыворотку, сывороточный концентрат и молочный белок.  Ранее, 20 февраля, Россельхознадзор ввел режим усиленного контроля за продукцией семи белорусских предприятий, на которых были выявлены нарушения стандартов. 22 февраля в «черный» список были добавлены еще шесть предприятия из Белоруссии, на которых были зарегистрированы ветеринарно-санитарные нарушения.Сразу после сообщения Россельхознадзора о введении временных ограничений, Белоруссия выразила удивление тем, что под запрет попали даже предприятия, к которым никаких претензий у России нет. «Как можно ввести запрет на всю страну, ведь есть международные процедуры», — сказал РИА Новостипервый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Белоруссии Леонид Маринич.В Россельхознадзоре это заявление Маринича назвали странным. «Мы постоянно информируем белорусскую сторону о выявляемых нарушениях. Подробная информация есть на сайте службы, в Минск регулярно направляются письма, в которых сообщается об обнаружении в белорусской продукции опасных веществ, о позиции Россельхознадзора по выявленным нарушениям, о предлагаемых мерах по нормализации торговли», — заявил в четверг представитель Россельхознадзора (цитата по «Интерфаксу»).Две недели назад, 6 февраля 2018 года, вице-премьер Аркадий Дворкович призвал активнее бороться с ввозом в страну санкционной молочной продукции через Белоруссию. «Мы призываем наших коллег более активно бороться с незаконными поставками через Белоруссию в Россию из других стран. Я имею ввиду Прибалтику и ряд других стран, в которых производится и поставляется молоко», — сказал он на съезде «Союзмолока» (цитата по ТАСС).По словам вице-премьера, часть партий санкционной молочной продукции удается остановить, но часть все равно попадает на российский рынок и это отрицательно влияет на баланс производства и потребления. Читайте такжеМировая масленка. Как Россия в прошлом веке стала одним из крупнейших в мире экспортеров сельхозпродукцииВ обход эмбаргоВ августе 2014 года правительство России во исполнение указа президента Путина и в ответ на антироссийские санкции ввело запрет на ввоз продуктов из США, ЕС, Канады, Австралии и Норвегии. Позднее продовольственное эмбарго было распространено на Албанию, Черногорию, Исландию, Лихтенштейн и Украину. Всем этим странам было запрещено поставлять в Россию мясо крупного рогатого скота и домашней птицы, свинину и рыбу, морепродукты, молочную продукцию, сыры, колбасы, овощи и фрукты, корнеплоды и орехи.30 июня 2017 года Путин продлил ответные санкции против западных стран до 31 декабря 2018 года. Москва подозревает, что белорусские бизнесмены пользуются продэмбарго, экспортируя в Россию подсанкционные продукты. Россельхознадзор не раз вводил запрет на экспорт самых разных продуктов из Белоруссии. В феврале 2017 года были запрещены поставки говядины и говяжьих субпродуктов из Минской области по подозрению, что через минские предприятия в Россию может поступать говядина с Украины. Год спустя — в феврале 2018 года — Россия запретилазапретила ввоз в страну яблок с нескольких десятков белорусских предприятий.Первые эпизоды «молочной войны» между Москвой и Минском имели место в 2009 году, когда был введен запрет на импорт белорусского молока. 15 мая 2017 года Россельхознадзор ввел режим усиленного контроля в отношении девяти белорусских предприятий, на которых были выявлены нарушения в производстве молочной продукции. Через несколько дней был введен запрет на ввоз молочной продукции с нескольких предприятий Белоруссии. Под запрет попали поставки сухого молока и сыворотки, сыра и масла с пяти белорусских предприятий. Временные ограничения тогда объяснялись обнаружением остатков антибиотиков в молочной продукции.3 февраля 2017 года президент Белоруссии Александр Лукашенко поручил МВД республики завести уголовное дело на главу Россельхознадзора Сергея Данкверта за «нанесение ущерба государству». Через несколько дней МВД Белоруссии начал доследственную проверку действий ряда сотрудников Россельхознадзора по подозрению, что они «распространяли недостоверную информацию для дискредитации белорусских производителей». Читайте такжеСоюзное государство — объективная необходимость или следствие психологической травмы  
Отборные санкции. Россия запретила ввоз молока из Белоруссии
2018-02-23 01:52
Комментарии (0)
Страницы: 12

Также ищут / /